7月31日下午，特發(fā)集團總經(jīng)理張建民、監事會(huì )主席楊培業(yè)、副總經(jīng)理俞磊等領(lǐng)導一行到特發(fā)地產(chǎn)公司調研。地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部室負責人參加調研會(huì )。

地產(chǎn)公司董事長(cháng)丁曉東歡迎集團領(lǐng)導蒞臨指導，總經(jīng)理陳寶杰匯報了公司今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理情況及各項目進(jìn)展情況。龍華和平里項目、岳陽(yáng)鵬瑞瓏庭項目銷(xiāo)售良好，均超預期，監理公司、天鵝公司及保淳項目平穩推進(jìn)。集團領(lǐng)導在聽(tīng)取匯報的過(guò)程中不時(shí)詢(xún)問(wèn)，并與地產(chǎn)公司領(lǐng)導針對具體問(wèn)題進(jìn)行了深入的溝通。

在聽(tīng)取匯報后，集團領(lǐng)導對地產(chǎn)公司工作做出了指示與期望。俞磊副總經(jīng)理首先講到，地產(chǎn)公司面對和平里項目這個(gè)艱巨的挑戰，迎難而上，取得了優(yōu)異的成績(jì)，充分說(shuō)明了地產(chǎn)公司為之付出的艱辛和心血。接下來(lái)地產(chǎn)公司還要在法人治理結構、管理體系建設、地產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊化管理等方面盡快整合、完善，提升市場(chǎng)競爭力。

楊培業(yè)主席講到，此次來(lái)地產(chǎn)公司調研，感受到地產(chǎn)公司是一支團結精干、專(zhuān)業(yè)性強、思路清晰的戰斗隊伍，集團寄予期望，希望地產(chǎn)公司再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)。和平里Ⅱ期已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)開(kāi)工建設階段，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，更要用心做好施工現場(chǎng)管理及安全管理工作，確�？茖W(xué)合理施工，防患于未然。楊主席本人具有多年從事建筑工程管理經(jīng)驗，他表示，如果地產(chǎn)公司有這方面的問(wèn)題隨時(shí)可以尋求幫助。

最后，集團張建民總經(jīng)理講話(huà)：地產(chǎn)公司在不斷學(xué)習、摸索、成長(cháng)中逐漸成熟和強壯起來(lái)，是一支能干事、干成事的隊伍，在丁董事長(cháng)及領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，項目開(kāi)發(fā)能力強，和平里Ⅰ期項目及岳陽(yáng)項目所取得的成績(jì)就是地產(chǎn)公司能力的極好體現，集團對地產(chǎn)公司給予肯定并對未來(lái)發(fā)展寄予厚望。他要求地產(chǎn)公司在接下來(lái)的工作中做到：一是務(wù)必確保完成今年任務(wù)指標。在科學(xué)可行的前提下，保證安全施工，保證工期進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。二是盡快對2014年預算指標進(jìn)行籌劃，擬定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計劃。三是在今年底前須對“十三五”戰略規劃進(jìn)行研究，制定方向。對已有項目資源要挖掘與安排開(kāi)發(fā)，同時(shí)尋找新的土地開(kāi)發(fā)資源，早做準備，不要被動(dòng)等待和觀(guān)望。四是加強內部管理，根據集團要求，通過(guò)發(fā)揮三大管理措施，即：風(fēng)控管理、全面預算管理及對標管理，建設適應地產(chǎn)公司可持續性發(fā)展的企業(yè)管控體系。在用人方面要大膽嘗試，引進(jìn)人才。稅務(wù)籌劃方案制定要抓緊落實(shí)。五是地產(chǎn)公司要通過(guò)和平里Ⅰ期、岳陽(yáng)項目的開(kāi)發(fā)，總結經(jīng)驗，整理大事記，將房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)鏈條上的每個(gè)管理環(huán)節進(jìn)行梳理，構建有復制意義的管理模塊，形成企業(yè)優(yōu)勢。

地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子表示，感謝集團領(lǐng)導對地產(chǎn)公司的支持與關(guān)愛(ài)，在集團的帶領(lǐng)下，我們有信心、有決心攻堅克難，盡全力完成集團交給的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，不辜負集團領(lǐng)導的期望與信任。