集團召開(kāi)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )
發(fā)布日期:2008/12/19 | 瀏覽次數:7070 來(lái)源: 根據上級黨組織關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第二階段的工作部署，2008年12月19日下午，在發(fā)展中心大廈26樓會(huì )議室，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)群同志主持召開(kāi)了特發(fā)集團領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，集團班子全體成員參加會(huì )議，市投資控股公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭元先，黨辦主任謝映輝，控股公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)第一指導檢查組丁小寧組長(cháng)和曹安民、王琳等同志到會(huì )指導并講話(huà)，集團總部中層管理人員和員工代表列席會(huì )議。
會(huì )議首先通報了此次民主生活會(huì )會(huì )前征求意見(jiàn)情況。接著(zhù)，班子6位成員圍繞學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的具體要求，對照檢查，談對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的體會(huì )和認識；聯(lián)系集團發(fā)展戰略和當前的重點(diǎn)工作，梳理脈絡(luò )，談下一步的作為和打算；根據分管工作和征求到的群眾意見(jiàn)，深刻剖析，談改進(jìn)工作的措施和計劃，認真開(kāi)展批評與自我批評，并相互進(jìn)行評議。隨后，針對群眾的建議，集團班子從六個(gè)方面制訂了整改措施：一是盡快建立特發(fā)集團的滾動(dòng)發(fā)展規劃；二是嚴格管理，控制成本；三是堅持以人為本，創(chuàng )建學(xué)習型團隊；四是進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng )新能力，推進(jìn)特發(fā)品牌建設；五是推進(jìn)可持續發(fā)展的戰略；六是提高風(fēng)險意識，制訂切實(shí)有效的防范內外風(fēng)險的措施。
指導檢查組丁小寧組長(cháng)對會(huì )議做了總體評價(jià)，他認為特發(fā)集團2008年黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )嚴格貫徹、執行了控股公司黨委要求，在民主、和諧的氛圍中，敢于大膽剖析問(wèn)題，勇于批評與自我批評，完成了規定動(dòng)作。
控股公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭元先同志作了重要講話(huà)。他指出：特發(fā)集團領(lǐng)導班子民主生活會(huì )組織認真、準備充分，對集團和班子個(gè)人的分析符合客觀(guān)實(shí)際，會(huì )議批評與自我批評相結合，達到了提高班子凝聚力的目的。班子成員對學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)認識深刻，發(fā)言有材料，有提綱，有重點(diǎn)，聯(lián)系企業(yè)和分管工作實(shí)際，提出工作改進(jìn)措施，反映了班子整體的良好素質(zhì)，達到了預期效果。郭總對集團班子幾年來(lái)的工作也予以充分肯定，他說(shuō)：特發(fā)班子剛剛完成了換屆工作，從考核結果來(lái)看，這是二十多年來(lái)最好的一屆班子。班子成員思路清晰，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，分工負責，不推卸責任，工作講成效、講效率，對上級產(chǎn)權單位、股東、員工負責。特別是帶領(lǐng)廣大員工處理了大量債轉股之后的歷史遺留問(wèn)題，帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境，讓員工看到了希望。下一步，特發(fā)班子要總結好前幾年的經(jīng)驗，做好規劃，帶領(lǐng)特發(fā)集團再上一個(gè)新臺階。郭總對集團班子提出五點(diǎn)要求：一是善始善終繼續抓好學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，努力成為控股公司系統中開(kāi)展活動(dòng)取得最好效果的單位，要堅持學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)實(shí)際工作相結合，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作上臺階；要堅持以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧，使特發(fā)集團在新的起跑線(xiàn)上有新的發(fā)展，新的變化。二是認真研究金融危機對特發(fā)集團的影響，做好預防措施。金融危機對發(fā)展中國家影響較慢，但要提高警惕，既要看到困難，防范企業(yè)資金鏈斷裂，同時(shí)又要看到機遇，穩步推進(jìn)集團主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是做好集團董事會(huì )的協(xié)調溝通工作。四是認真修訂好特發(fā)集團的發(fā)展規劃，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，著(zhù)力建立特發(fā)集團的滾動(dòng)規劃。五是班子要繼續保持高度的團結和良好的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)集團廣大員工在新一輪的改革發(fā)展工作中取得更大的成績(jì)。
會(huì )議首先通報了此次民主生活會(huì )會(huì )前征求意見(jiàn)情況。接著(zhù)，班子6位成員圍繞學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的具體要求，對照檢查，談對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的體會(huì )和認識；聯(lián)系集團發(fā)展戰略和當前的重點(diǎn)工作，梳理脈絡(luò )，談下一步的作為和打算；根據分管工作和征求到的群眾意見(jiàn)，深刻剖析，談改進(jìn)工作的措施和計劃，認真開(kāi)展批評與自我批評，并相互進(jìn)行評議。隨后，針對群眾的建議，集團班子從六個(gè)方面制訂了整改措施：一是盡快建立特發(fā)集團的滾動(dòng)發(fā)展規劃；二是嚴格管理，控制成本；三是堅持以人為本，創(chuàng )建學(xué)習型團隊；四是進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng )新能力，推進(jìn)特發(fā)品牌建設；五是推進(jìn)可持續發(fā)展的戰略；六是提高風(fēng)險意識，制訂切實(shí)有效的防范內外風(fēng)險的措施。
指導檢查組丁小寧組長(cháng)對會(huì )議做了總體評價(jià)，他認為特發(fā)集團2008年黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )嚴格貫徹、執行了控股公司黨委要求，在民主、和諧的氛圍中，敢于大膽剖析問(wèn)題，勇于批評與自我批評，完成了規定動(dòng)作。
控股公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭元先同志作了重要講話(huà)。他指出：特發(fā)集團領(lǐng)導班子民主生活會(huì )組織認真、準備充分，對集團和班子個(gè)人的分析符合客觀(guān)實(shí)際，會(huì )議批評與自我批評相結合，達到了提高班子凝聚力的目的。班子成員對學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)認識深刻，發(fā)言有材料，有提綱，有重點(diǎn)，聯(lián)系企業(yè)和分管工作實(shí)際，提出工作改進(jìn)措施，反映了班子整體的良好素質(zhì)，達到了預期效果。郭總對集團班子幾年來(lái)的工作也予以充分肯定，他說(shuō)：特發(fā)班子剛剛完成了換屆工作，從考核結果來(lái)看，這是二十多年來(lái)最好的一屆班子。班子成員思路清晰，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，分工負責，不推卸責任，工作講成效、講效率，對上級產(chǎn)權單位、股東、員工負責。特別是帶領(lǐng)廣大員工處理了大量債轉股之后的歷史遺留問(wèn)題，帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境，讓員工看到了希望。下一步，特發(fā)班子要總結好前幾年的經(jīng)驗，做好規劃，帶領(lǐng)特發(fā)集團再上一個(gè)新臺階。郭總對集團班子提出五點(diǎn)要求：一是善始善終繼續抓好學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，努力成為控股公司系統中開(kāi)展活動(dòng)取得最好效果的單位，要堅持學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)實(shí)際工作相結合，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作上臺階；要堅持以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧，使特發(fā)集團在新的起跑線(xiàn)上有新的發(fā)展，新的變化。二是認真研究金融危機對特發(fā)集團的影響，做好預防措施。金融危機對發(fā)展中國家影響較慢，但要提高警惕，既要看到困難，防范企業(yè)資金鏈斷裂，同時(shí)又要看到機遇，穩步推進(jìn)集團主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是做好集團董事會(huì )的協(xié)調溝通工作。四是認真修訂好特發(fā)集團的發(fā)展規劃，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，著(zhù)力建立特發(fā)集團的滾動(dòng)規劃。五是班子要繼續保持高度的團結和良好的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)集團廣大員工在新一輪的改革發(fā)展工作中取得更大的成績(jì)。