集團召開(kāi)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強全面預算管理會(huì )議
發(fā)布日期:2008/10/30 | 瀏覽次數:8340 來(lái)源: 根據集團開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案第一階段的安排，為落實(shí)“五個(gè)一天”活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)系統各企業(yè)全面預算管理，集團開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐領(lǐng)導小組組織總部各部室負責人，各全資控股企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、黨組織書(shū)記、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、審計部經(jīng)理，于10月30日下午在發(fā)展中心六樓會(huì )議室召開(kāi)了特發(fā)集團深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強企業(yè)全面預算管理會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理劉崇主持，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉愛(ài)群，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施長(cháng)躍，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波出席會(huì )議。
會(huì )上，集團總經(jīng)理施長(cháng)躍作了動(dòng)員講話(huà)，對于加強企業(yè)全面預算管理工作，提出要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：一是制訂收入預算；二是嚴格把好成本預算執行關(guān)；三是抓好企業(yè)現金流預算管理；集團計劃財務(wù)部、審計監督部相關(guān)人員講解了集團8月份下發(fā)的全面預算管理“1+3”文件：《特發(fā)集團全面預算管理辦法》、《特發(fā)集團預算編制說(shuō)明實(shí)施細則》、《特發(fā)集團預算調整工作實(shí)施細則》和《特發(fā)集團預算審計工作細則》。
最后，集團劉愛(ài)群董事長(cháng)講話(huà)，指出：召開(kāi)加強全面預算管理會(huì )議，是集團學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的踐行活動(dòng)之一，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理的重要舉措。他對集團開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和加強全面預算管理提出了三點(diǎn)要求：第一，要充分認識到認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要性；第二，要充分認識集團推行全面預算管理的必要性；第三，要強力推進(jìn)并認真檢查預算管理工作的落實(shí)情況。不僅企業(yè)財務(wù)人員，而且各企業(yè)管理人員，尤其是一把手必須重視企業(yè)預算管理工作，抓好“1+3”文件的落實(shí)，預算管理工作落實(shí)情況，將作為集團年度對各企業(yè)班子考核的重要依據。
會(huì )上，集團總經(jīng)理施長(cháng)躍作了動(dòng)員講話(huà)，對于加強企業(yè)全面預算管理工作，提出要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：一是制訂收入預算；二是嚴格把好成本預算執行關(guān)；三是抓好企業(yè)現金流預算管理；集團計劃財務(wù)部、審計監督部相關(guān)人員講解了集團8月份下發(fā)的全面預算管理“1+3”文件：《特發(fā)集團全面預算管理辦法》、《特發(fā)集團預算編制說(shuō)明實(shí)施細則》、《特發(fā)集團預算調整工作實(shí)施細則》和《特發(fā)集團預算審計工作細則》。
最后，集團劉愛(ài)群董事長(cháng)講話(huà)，指出：召開(kāi)加強全面預算管理會(huì )議，是集團學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的踐行活動(dòng)之一，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理的重要舉措。他對集團開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和加強全面預算管理提出了三點(diǎn)要求：第一，要充分認識到認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要性；第二，要充分認識集團推行全面預算管理的必要性；第三，要強力推進(jìn)并認真檢查預算管理工作的落實(shí)情況。不僅企業(yè)財務(wù)人員，而且各企業(yè)管理人員，尤其是一把手必須重視企業(yè)預算管理工作，抓好“1+3”文件的落實(shí)，預算管理工作落實(shí)情況，將作為集團年度對各企業(yè)班子考核的重要依據。