集團召開(kāi)2012年第4季度人力資源工作會(huì )議
發(fā)布日期:2013/1/28 10:44:13 | 瀏覽次數:5552 來(lái)源:集團人力資源部 肖鵬
2012年12月21日，集團召開(kāi)2012年第4季度人力資源工作會(huì )議，集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張俊林，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波出席會(huì )議并講話(huà)。集團系統全資控股企業(yè)人力資源分管領(lǐng)導、人力資源部門(mén)負責人、薪酬負責人共30多人參加會(huì )議。
張俊林總經(jīng)理在講話(huà)中充分肯定了集團2012年度人力資源工作：在過(guò)去的一年里，通過(guò)上下的共同努力，集團基本完成了所屬企業(yè)領(lǐng)導班子薪酬績(jì)效考核制度設計和宣貫工作，搭建了集團系統人力資源管控框架。新方案以市國資委薪酬分配方案為導向，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，充分借鑒KPI和平衡計分卡考核思想，并引入EVA理念，對集團實(shí)現“十二五”戰略規劃和下一步的做強做大將起到積極的推動(dòng)作用。
張總還對集團人力資源工作提出三點(diǎn)具體要求：一是人力資源工作應緊緊圍繞企業(yè)戰略開(kāi)展。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)業(yè)轉型等各個(gè)方面都和人力資源工作息息相關(guān)。因此，在戰略目標充分分解后，要利用好薪酬績(jì)效考核這個(gè)管理工具，將年度指標落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元和職能單元。人力資源部應做好組織協(xié)調工作，各職能部門(mén)應各依其職，緊密配合，以年度績(jì)效考核為抓手，將集團戰略的要求融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，促進(jìn)戰略的貫徹與落實(shí)。二是人力資源工作應對企業(yè)的戰略?xún)?yōu)化提出建議。企業(yè)戰略對人力資源工作具有指導性，但同時(shí)人力資源工作通過(guò)對人力成本、人均效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標的多維度分析會(huì )預先發(fā)現企業(yè)戰略執行中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)戰略是否需要優(yōu)化和調整，進(jìn)而對企業(yè)戰略的修訂和完善提供有價(jià)值的建議。特別是通過(guò)比對本企業(yè)人力資源各項指標與市場(chǎng)同行的相應數據，更能發(fā)現企業(yè)戰略選擇、經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險。人力資源工作應有意識地將財務(wù)指標、運營(yíng)指標以及人力資源的各類(lèi)指標進(jìn)行綜合分析，對企業(yè)的商業(yè)模式和戰略選擇提出意見(jiàn)和建議。三是應逐步優(yōu)化企業(yè)現有人員結構。集團戰略重點(diǎn)是發(fā)展特色地產(chǎn)和高端休閑旅游，而集團目前80%以上的員工屬于低收入員工，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員缺乏，這種人員結構，難以支撐集團未來(lái)戰略的發(fā)展。因此，下一步工作中，各企業(yè)人力資源工作應深入探討如何優(yōu)化企業(yè)人員結構，提高人均效率，加大高端和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例，優(yōu)化企業(yè)人員結構。
林嬋波副書(shū)記表示張俊林總經(jīng)理的講話(huà)給集團人力資源工作指出了新方向，企業(yè)戰略確定下來(lái)后，人力資源就要服務(wù)于企業(yè)戰略，目前集團8家企業(yè)都在由人事管理向人力資源管理逐步轉變，下一步集團人力資源工作的目標就是要進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)水平，推進(jìn)戰略性人力資源工作的開(kāi)展，避免“錨定陷阱”，通過(guò)不斷分析、總結和思考，從人力資源角度為企業(yè)戰略發(fā)展提供第一手資料。他還對2013年集團人力資源主要工作做了布置：一是要積極推行各企業(yè)班子成員新的薪酬績(jì)效考核辦法；二是要推動(dòng)企業(yè)建立員工人數、人力成本與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的配比關(guān)系，探索建立提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)力和工作效率的途徑，為優(yōu)化企業(yè)戰略、盈利模式和經(jīng)營(yíng)策略提供參考依據；三是全面推行《特發(fā)集團企業(yè)薪酬績(jì)效管理指導意見(jiàn)》；四是完善薪酬預算管理，加強薪酬預算過(guò)程的控制；五是建立人力資源管理業(yè)績(jì)考評體系；六是建立人力資源信息化管理系統；七是試行《“職業(yè)新星”青年人才培養實(shí)施方案》；八是加強培訓工作，推進(jìn)特發(fā)學(xué)院的建設。
會(huì )議還對人力資源隊伍建設、年度績(jì)效考核和薪酬預算管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了說(shuō)明和強調；為進(jìn)一步提高各企業(yè)薪酬預算管理水平，會(huì )議還邀請特發(fā)物業(yè)管理公司就薪酬預算編制、日常管理等工作做了經(jīng)驗介紹。