2月23日至24日,集團召開(kāi)2012年經(jīng)濟工作會(huì )議，總結2011年的經(jīng)營(yíng)工作情況，分析當前面臨的形勢和下一步經(jīng)營(yíng)工作主要任務(wù)，研究2012年落實(shí)“十二五”規劃及經(jīng)營(yíng)工作的思路與措施。會(huì )議由劉愛(ài)群董事長(cháng)主持，集團公司部門(mén)正職以上管理人員、全資控股企業(yè)正職領(lǐng)導及財務(wù)總監（或財務(wù)經(jīng)理）、參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權代表參加了會(huì )議。
    會(huì )上，施長(cháng)躍總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子宣讀了《特發(fā)集團2011年度工作總結和2012年工作計劃（討論稿）》(下稱(chēng)《工作報告》)，李明俊副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2012年經(jīng)營(yíng)預算報告（草案）》�！豆ぷ鲌蟾妗房偨Y了特發(fā)集團2012年經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成果，結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，深入分析了2012年集團經(jīng)營(yíng)工作的主要任務(wù)，提出了完成經(jīng)營(yíng)目標及“十二五”規劃年度任務(wù)的具體措施。參會(huì )人員認真聽(tīng)取了兩個(gè)報告，并以《工作報告》為重點(diǎn)展開(kāi)了熱烈的討論，針對集團的實(shí)際，結合各企業(yè)的情況，提出了具體的修改完善意見(jiàn)，對集團跨越式發(fā)展“行動(dòng)年”的工作部署提出了許多富有建設性的建議。
    會(huì )議最后，劉愛(ài)群董事長(cháng)做了總結講話(huà)。他首先對大家的討論發(fā)言給予充分肯定，他說(shuō)：大家都覺(jué)得有話(huà)要說(shuō)，所提的意見(jiàn)與以往相比，越來(lái)越有水平，體現了職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的特點(diǎn)。隨后，他就即將召開(kāi)的集團年度總結大會(huì )講了三點(diǎn)意見(jiàn)，對幾個(gè)重要工作做了明確提示和要求。一是關(guān)于《工作報告》，他指出，《工作報告》是2012年的行動(dòng)綱領(lǐng)，跨越式發(fā)展的“行動(dòng)年”，一要有大思路、大戰略，二要講對標管理，三要有有效的激勵機制；二是關(guān)于黨建和企業(yè)文化建設，圍繞黨的十八大召開(kāi)，結合企業(yè)文化建設，深化核心價(jià)值觀(guān)的宣貫、落地，有力推進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力結出硬果實(shí)，提升企業(yè)核心競爭力；三是關(guān)于兩級班子和團隊建設，永遠是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心工作，按“五好班子”的標準，花功夫建設和管理好，讓大家利用好集團現在這樣良好的環(huán)境氛圍，發(fā)揮出聰明才智，一心一意地干事創(chuàng )業(yè)。