特發(fā)集團2022年度總結表彰大會(huì )暨六屆五次職工代表大會(huì )已圓滿(mǎn)完成了各項議程。我代表集團領(lǐng)導班子向受表彰的集體和個(gè)人表示祝賀，希望全體特發(fā)人在新的一年里,對標先進(jìn)、趕超先進(jìn)；同時(shí)希望簽下責任書(shū)的管理者,既要當好“教練員”，也要當好“運動(dòng)員”，做好“領(lǐng)頭雁”，耕好“責任田”。高天亮總裁作了集團2022年度經(jīng)營(yíng)管理工作報告,在總結和肯定成績(jì)的同時(shí)，部署了今年的經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)，各企業(yè)、各部門(mén)要鉚足干勁、全力達成。結合省、市、市國資委有關(guān)會(huì )議精神，下面，我再講三個(gè)方面意見(jiàn)。

一、2022年的總體工作值得肯定

這一年，我們頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，取得了來(lái)之不易的成績(jì)，倍顯珍貴。細數一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有這么四個(gè)關(guān)鍵詞：

第一個(gè)是“堅韌”。面對各種壓力，我們堅韌不拔，穩中有進(jìn)，保持了向上的勢頭，主要經(jīng)濟指標創(chuàng )新高，除營(yíng)收外，其它經(jīng)營(yíng)指標均完成年度預算，特發(fā)的韌勁得到了充分彰顯。

第二個(gè)是“布局”。促投資、謀長(cháng)遠，2022年度集團投資預算、在深投資、在深固投及市重大項目投資，均超計劃完成任務(wù)。另外，完成了對中國領(lǐng)先的城市數據智能服務(wù)提供商——軟通智慧公司的并購。還有，特力籌建的深圳國際珠寶玉石綜合貿易平臺、黃金流轉綜合服務(wù)平臺掛牌啟動(dòng)；特發(fā)地產(chǎn)招拍掛與城市更新雙管齊下；特發(fā)服務(wù)進(jìn)軍“醫服”板塊；麥捷科技智慧園項目一期開(kāi)園、二期推進(jìn)；這些都是在為特發(fā)的長(cháng)遠發(fā)展謀篇布局。

第三個(gè)是“蓄勢”。小梅沙項目建設全面推進(jìn)，梅沙客廳、美高梅酒店完成竣工驗收，新海洋館鋼結構工程、覲海廣場(chǎng)部分樓棟完成封頂。香蜜湖項目確定開(kāi)發(fā)規劃總體思路和路徑方法，片區實(shí)施專(zhuān)規形成穩定成果。特發(fā)地產(chǎn)上海學(xué)府里、杭州瀾棲府、深圳觀(guān)月臺、香閱四季等項目快馬加鞭推進(jìn)。特發(fā)信息迎難而上，穩住了經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。麥捷科技正加速推進(jìn)Mini-Led業(yè)務(wù)。這些蓄勢待發(fā)的項目，只待時(shí)日，蝶變綻放。

第四個(gè)是“擔當”。集團56批次超過(guò)千人次支援政府一線(xiàn)防疫，疫情減免房屋租金1.13億元，居市國資委直管企業(yè)前列；特發(fā)口岸協(xié)助防控深圳的“南大門(mén)”；鄉村振興、援疆工作有聲有色；作為“三特”之一被納入“工業(yè)上樓”專(zhuān)項工作；“雙百企業(yè)”評價(jià)獲得“優(yōu)秀”等次，榮獲“中國電子信息百強”“廣東省企業(yè)500強”“深圳企業(yè)500強”“深圳質(zhì)量百強企業(yè)”等榮譽(yù)。因擔當有為，特發(fā)在各界的品牌聲譽(yù)逐步提高。

二、認清我們面臨的形勢和機遇

“謀一域”必先“謀全局”。2023年是特發(fā)實(shí)施“十四五”戰略規劃承上啟下的關(guān)鍵之年、中堅之年，我們要從全局和戰略的高度，要以系統和辯證的眼光，善觀(guān)大勢、明辨形勢，統籌推進(jìn)改革發(fā)展各項工作。

從宏觀(guān)層面來(lái)看：中央、省市推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以及深圳處于“雙區”驅動(dòng)、“雙區”疊加、“雙改”示范的黃金期，將給本土企業(yè)帶來(lái)一系列重大戰略機遇。廣東提出“制造業(yè)當家”，深圳強調“工業(yè)立市”“工業(yè)強市”，出臺了“20+8”產(chǎn)業(yè)導向，這對以工業(yè)為本、實(shí)業(yè)立身的特發(fā)來(lái)說(shuō)，應該是一種機遇，就看我們如何來(lái)把握。

從企業(yè)自身來(lái)看：特發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)“由五變三”，歸集為“新一代電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)、珠寶與文旅時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理”三大板塊，在深圳國資系統中的戰略定位進(jìn)一步明晰，成為深圳國資“一體兩翼”中戰新產(chǎn)業(yè)的重要力量。產(chǎn)業(yè)層面，特發(fā)信息加強科技融合、智慧服務(wù)板塊等創(chuàng )新業(yè)務(wù)，轉型發(fā)展邁開(kāi)了步伐。特力的黃金流轉綜合服務(wù)平臺，預計能有效擴充體量。特發(fā)服務(wù)步入業(yè)務(wù)量穩步增長(cháng)的發(fā)展軌道。麥捷科技加快國產(chǎn)化替代進(jìn)程，產(chǎn)能逐步釋放。軟通智慧推動(dòng)特發(fā)產(chǎn)業(yè)與數字科技深度融合，將成為新的增量。特發(fā)地產(chǎn)市場(chǎng)供需兩端利好政策持續釋放。小梅沙文旅產(chǎn)業(yè)綻放可期。香蜜湖項目實(shí)施專(zhuān)規與更新專(zhuān)規預計年內可通過(guò)審批。深高保持基本平穩。特發(fā)小貸向珠寶領(lǐng)域進(jìn)一步深耕。

總的來(lái)看：當前我們面臨的形勢是總體向好，機遇大于挑戰。我們要揚優(yōu)勢、補劣勢，抓住機遇、順勢而為、乘勢而上。

三、堅持高質(zhì)量發(fā)展，奮力攻堅2023年任務(wù)目標

黨的二十大報告提出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。春節后上班第一天，廣東省即召開(kāi)全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )，深圳隨后第二天召開(kāi)全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )，集團在第三天也召開(kāi)了高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題會(huì )議。高質(zhì)量發(fā)展將是我們2023年及今后一段時(shí)期內經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主線(xiàn)。

如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，首先要理解其內涵。簡(jiǎn)言之，高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)就是“提升行業(yè)地位”“鍛造核心競爭力”，企業(yè)的研發(fā)、人才、質(zhì)量、品牌、管理能力和競爭力最終體現在市場(chǎng)份額和行業(yè)地位上。具體來(lái)說(shuō)，今年我想重點(diǎn)要在這五個(gè)方面來(lái)抓好落實(shí)，概括起來(lái)就是“五個(gè)堅持”。

（一）堅持“實(shí)業(yè)強企”，錨定高質(zhì)量發(fā)展的方向

實(shí)業(yè)是特發(fā)的根基，是自成立以來(lái)特發(fā)一直長(cháng)期堅守的。近十年來(lái)，尤其是“十四五”以來(lái)，特發(fā)逐步聚焦到三大產(chǎn)業(yè)板塊。下一步，我們要緊扣高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)實(shí)業(yè)取得更好的發(fā)展：

一是高質(zhì)量發(fā)展戰新產(chǎn)業(yè)。特發(fā)戰新產(chǎn)業(yè)通過(guò)多年的發(fā)展與沉淀，以及這幾年實(shí)施并購，逐步形成產(chǎn)業(yè)集群，每個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上都占有一定份額，有些在細分領(lǐng)域是領(lǐng)先的。但依然存在一些問(wèn)題，戰新產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平離“十四五”規劃的目標還有較大差距，離做強做優(yōu)做大還有很長(cháng)的路要走。接下來(lái)，我們要堅決優(yōu)布局、調結構、提地位、鍛造核心競爭力，厚實(shí)產(chǎn)業(yè)基本盤(pán)，這不僅是承擔深圳“工業(yè)強市”“工業(yè)立市”的使命擔當，也是特發(fā)的立身之本。一要對接匹配深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)導向，堅持實(shí)體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家，以市場(chǎng)導向、戰略導向，加大對傳統產(chǎn)業(yè)升級，加快構建更加完善的戰新產(chǎn)業(yè)體系，提高戰新產(chǎn)業(yè)的占比；特力、特發(fā)服務(wù)要以申請國高企業(yè)資質(zhì)為契機，加速數字化轉型。二要繼續尋求并購戰新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰略性、引領(lǐng)性項目，實(shí)現強鏈、補鏈、固鏈、延鏈，培育新的增長(cháng)點(diǎn)，不斷塑造新動(dòng)能、新優(yōu)勢。三要夯實(shí)戰新產(chǎn)業(yè)“家底”：特發(fā)信息要提升纖纜制造市場(chǎng)地位，精益制造，提升盈利空間，激發(fā)并購企業(yè)活力，謀求增量；麥捷科技要穩定消費電子底盤(pán)，加大智能汽車(chē)客戶(hù)及新能源客戶(hù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸布局以及資源整合；軟通智慧要發(fā)揮數字技術(shù)優(yōu)勢與市場(chǎng)化活力，緊抓市場(chǎng)機遇，加速數字化和智慧化創(chuàng )新成果輸出，加強智慧城市與城市空間板塊的協(xié)同；長(cháng)龍公司要深耕局內市場(chǎng)，拓展局外市場(chǎng)，擴大優(yōu)勢領(lǐng)域市場(chǎng)份額。

二是高質(zhì)量推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。重點(diǎn)項目是我們推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現戰略規劃落地的重要抓手。去年，小梅沙項目、特力金鉆交易大廈項目、麥捷科技高端小尺寸系列電感擴產(chǎn)項目等順利推進(jìn)，保持了“大抓項目、抓大項目”的良好勢頭。2023年，小梅沙項目要以2024年“五一”旅游板塊順利開(kāi)業(yè)為目標，加快工程建設進(jìn)度，同步做好片區整體運營(yíng)管理體系建設，做到開(kāi)門(mén)紅、一炮打響；香蜜湖項目要全力在3月31日前獲得城市更新專(zhuān)項規劃批復、4月20日前簽訂土地整備補償協(xié)議；地產(chǎn)項目要加快項目?jì)r(jià)值釋放；特力金鉆交易大廈要滿(mǎn)負荷運營(yíng)；深汕產(chǎn)業(yè)園一期、麥捷智慧園二期要有序推進(jìn)；深高要制定世界一流球場(chǎng)的改造運營(yíng)方案。

三是高質(zhì)量深化市場(chǎng)謀篇布局。結合“十四五”戰略規劃和今年的經(jīng)營(yíng)預期，要爭取實(shí)現今年的營(yíng)收、利潤總額沖擊目標，各業(yè)務(wù)板塊要繼續咬住市場(chǎng)不放松，堅持做優(yōu)存量、做大增量，穩住老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有份額。特力要運營(yíng)好“三大平臺”，實(shí)現新平臺、新作為、新貢獻；特發(fā)服務(wù)要聚焦經(jīng)營(yíng)模式及業(yè)態(tài)創(chuàng )新，穩住大客戶(hù)市場(chǎng)份額，不斷開(kāi)拓服務(wù)邊界和業(yè)務(wù)領(lǐng)域；特發(fā)小貸要把握消費復蘇的機遇，做優(yōu)客戶(hù)品質(zhì)。

四是高質(zhì)量開(kāi)展投融資工作。2023年我們要繼續聚焦以戰略為引領(lǐng)的投資方向，優(yōu)化投資模式，統籌總部項目直投與企業(yè)自投，提升產(chǎn)業(yè)基金的撬動(dòng)作用。融資方面，為匹配投資進(jìn)度，今年要下更大功夫做好籌融資工作,全力保障發(fā)展資金需求：一要做好與各股東的溝通協(xié)調，將2021年20億元增資畫(huà)上句號，積極推進(jìn)2022年度增資工作。二要拓寬融資渠道，推進(jìn)重大項目專(zhuān)項債、中期票據、超短融、地產(chǎn)投資基金等新融資渠道。三要持續深化“上市公司+”戰略，綜合運用可轉債發(fā)行、定向增發(fā)等直接融資工具，推進(jìn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化。同時(shí)，要盡力降低企業(yè)資金成本，提高存量資金收益，實(shí)現降本增效。

（二）堅持“規范治企”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的內核

一是要強化戰略執行。集團和各企業(yè)花了很大功夫制定了“十四五”戰略規劃，2022年，集團對標多家世界一流集團型企業(yè)的管控模式，結合特發(fā)已有的管理實(shí)踐特色，構建并落地了特發(fā)6S戰略管控體系。特別是，通過(guò)三年滾動(dòng)規劃，實(shí)現了集團與各企業(yè)在規劃方面，達到“由上而下、由下至上”的戰略聯(lián)動(dòng)。接下來(lái)，要繼續深化推進(jìn)特發(fā)的6S戰略管控體系的落地運轉，不斷強化6個(gè)模塊的聯(lián)動(dòng)性與對各企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造力，同時(shí)也要指導有需求的企業(yè)，對其下屬業(yè)務(wù)板塊，落地戰略管控體系，實(shí)現集團整體戰略管控體系的“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋”，逐步提升集團整體的戰略執行力。

二是要強化風(fēng)險管控。現在集團體量大、投資大、板塊多、并購多，風(fēng)險系數、嚴重程度也不斷攀升，要吸取東智教訓。風(fēng)險無(wú)處不在，要提升風(fēng)險意識，把風(fēng)險防范工作融入到經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的全過(guò)程，健全內部風(fēng)險管控機制，提高識別風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力。要加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警和防范，緊盯應收賬款、存貨、工程、現金等領(lǐng)域，加強定期審計、全過(guò)程審計、檢查和監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，落實(shí)整改和風(fēng)險管控措施，堵住風(fēng)險漏洞。要加強對投資和并購項目、外地項目全流程監管，強化外派人員的監督作用，防范投資風(fēng)險。要加強投資后評價(jià)工作，全面深入總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)評估、把脈重點(diǎn)項目。

三是要強化協(xié)同共享。近幾年，集團在協(xié)同工作機制、信息共享平臺等方面作了探索，各企業(yè)也逐漸重視了內部協(xié)同工作。但總體上還存在系統性協(xié)同配合缺乏、協(xié)同對外拓展不夠等問(wèn)題，內部業(yè)務(wù)協(xié)同有了較大起色，但“抱團出�！辈蛔�。在對外協(xié)同方面仍要下功夫，搭建全集團業(yè)務(wù)共享平臺、資源平臺，優(yōu)化協(xié)同工作機制、利益分享機制，增強企業(yè)間聯(lián)合作戰的能力，讓特發(fā)對外的“拳頭”更硬、更扎實(shí)。

四是要強化數字化建設。近年來(lái)，集團統籌建設了OA、人力資源管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等管理信息系統，部分企業(yè)也建設了ERP、MES、PLM等業(yè)務(wù)信息系統，為集團管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了信息化工具支撐。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)傳型升級需要，接下來(lái)，集團的信息化建設要向數字化、智慧化升級。一要加強對各類(lèi)信息化數據資產(chǎn)的梳理應用，利用大數據技術(shù)，對數據進(jìn)行挖掘分析，實(shí)時(shí)精確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為企業(yè)的風(fēng)險管控和管理決策提供數據支撐。二要應用科技化、智慧化的手段為業(yè)務(wù)賦能，創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，增強業(yè)務(wù)的科技化屬性，提升客戶(hù)的用戶(hù)體驗。另外，軟通智慧的加入，增強了集團在智慧化科技領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力，要以此為突破，結合集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構建在數字經(jīng)濟領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢。各相關(guān)企業(yè)要抓住機會(huì )，協(xié)同發(fā)展，在智慧城市、智慧文旅、智慧政務(wù)、珠寶玉石數字平臺、產(chǎn)業(yè)數字化平臺等領(lǐng)域尋找突破，打造集團在數字經(jīng)濟時(shí)代新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

五是要強化品牌塑造。去年是集團的“品牌規范年”，這一年集團完善品牌標準體系，搭建品牌管理架構，推廣集團成員企業(yè)標識，加強了母子品牌聯(lián)動(dòng)，強化“特發(fā)”對一線(xiàn)業(yè)務(wù)的支撐，實(shí)現了“章魚(yú)模式”，起到了不錯的效果；另外有效處置了重大負面輿情，維護了集團對外形象。今年是“品牌塑造年”，一要完善集團品牌形象，規范VI體系，推進(jìn)成員企業(yè)標識向三級企業(yè)延伸，煥新升級品牌宣傳物料，提升對外的形象品質(zhì)；二要整合資源渠道，以短視頻建設、網(wǎng)絡(luò )名片搭建、媒體傳播等助力企業(yè)業(yè)務(wù)推廣，提升形象口碑，打造品牌美譽(yù)度；三要建立品牌管控標準，對品牌標準化傳播口徑與品牌工具進(jìn)行管理，監督落地執行；四要繼續加強母子品牌聯(lián)動(dòng)，互相背書(shū)支撐，增強品牌合力，提升特發(fā)品牌價(jià)值；五要增強“特發(fā)”在社會(huì )面的展示率，加強集團重點(diǎn)項目對特發(fā)品牌的傳播，提升特發(fā)在C端群體的影響力。

（三）堅持“人才興企”，強化高質(zhì)量發(fā)展的支撐

這兩年集團和各企業(yè)引進(jìn)了一些高學(xué)歷、年輕的人才，集團總部中層、各企業(yè)班子崗位啟用了一批年輕干部，學(xué)歷、年齡結構得到一定程度改善，但整個(gè)系統的人才梯隊儲備、人才隊伍結構性不合理、不平衡的問(wèn)題仍然存在。一方面，年齡結構仍待深度優(yōu)化，特別表現在集團中層以上干部上。另一方面，產(chǎn)業(yè)人才不夠，“十四五”期間，特發(fā)聚焦三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，但現有人才隊伍中專(zhuān)業(yè)人才缺乏，行業(yè)領(lǐng)軍人才更是嚴重匱乏。人才隊伍問(wèn)題得不到根本解決，將會(huì )制約特發(fā)的長(cháng)遠發(fā)展。

一是要加大對后備人才的培養力度。在集團“航系列”培訓的基礎上，各企業(yè)也要對后備人才進(jìn)行針對性的培養，加強對干部隊伍和核心人才的培訓和鍛煉，全面提升后備人才的能力素質(zhì)。近幾年，受薪酬水平和競爭力等因素影響，不少企業(yè)對校招重視程度逐年下降，從長(cháng)遠看，應屆畢業(yè)生可塑性強，通過(guò)培養留下來(lái)的，對企業(yè)文化的認同度、對企業(yè)的忠誠度都比較高。特發(fā)信息等堅持校招的企業(yè)，現在的很多核心骨干都是通過(guò)校招途徑來(lái)的。所以，我們還是要加大優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)力度，培養一批名校畢業(yè)的核心骨干人員。

二是要拓寬干部的培養交流渠道。我們有些干部長(cháng)期在機關(guān)成長(cháng)，缺少基層經(jīng)驗；而一些企業(yè)成長(cháng)起來(lái)的干部，長(cháng)期待在一線(xiàn)，又缺乏宏觀(guān)戰略和管理思維。我們要加強集團與企業(yè)間的干部交流，讓機關(guān)干部能夠深入一線(xiàn)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，讓一線(xiàn)干部能來(lái)總部、甚至是市國資委鍛煉，拓寬視野，兩者取長(cháng)補短，培養復合型管理人才。今年初集團總部選拔了四名部門(mén)副總，都是具有基層經(jīng)驗的干部，三人直接從企業(yè)中層提拔，一人具有企業(yè)掛職經(jīng)歷；同時(shí)總部也安排了幾名骨干去企業(yè)任職和輪崗鍛煉。各企業(yè)要提高站位，從集團人才工作一盤(pán)棋的高度去看待干部交流問(wèn)題，越是能干的、離不開(kāi)的干部，我們越要放出去交流鍛煉，提升干部綜合能力，爭取早日擔當重任。

三是要嚴把干部的選拔任用標準。“德為先”：要堅持把“德”作為選人用人的標尺，政治立場(chǎng)不堅定的堅決不用，違反廉潔自律的堅決不用，品德有問(wèn)題的堅決不用�！澳転樯稀保哼x拔真正想干事、能干事、干成事的，而不是那些靠背景、擺資歷、不作為、躺平的�！皹I(yè)為本”：要讓那些真正懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理，了解行業(yè)、熟悉產(chǎn)業(yè)的干部，能有更高平臺、更多機會(huì )參與到公司治理。

四是要統籌思考企業(yè)班子建設。集團將下功夫去研究和思考各企業(yè)的班子配置問(wèn)題，從結構上做到文武搭配，既能把控戰略，又能深耕業(yè)務(wù)，班子成員做到各司其職、各安其位、團結協(xié)作。要堅持“集團委派、內部選拔、市場(chǎng)選聘”相結合的選用體系，把控戰略方向和履行監督職責的干部要以集團委派為主，充分落實(shí)集團戰略意圖；業(yè)務(wù)干部以?xún)炔窟x拔為主，讓懂業(yè)務(wù)、基層經(jīng)驗豐富的干部沖鋒陷陣；另外通過(guò)市場(chǎng)選聘補齊班子短板，提升班子的綜合能力。

（四）堅持“黨建領(lǐng)企”，彰顯高質(zhì)量發(fā)展的底色

一是把政治建設擺在首位，全面系統抓好黨的二十大精神學(xué)習宣傳貫徹，用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，確保黨的二十大精神在特發(fā)落地生根、見(jiàn)行見(jiàn)效。二是全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)制度機制，強化制度執行，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用得到更加有效、有力的發(fā)揮。三是堅持黨建引領(lǐng)，以“一企一品”為抓手，圍繞中心工作和重點(diǎn)項目，深化特色黨建品牌創(chuàng )建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。四是堅持“大抓基層、大抓支部”的導向，以“標準+質(zhì)量+示范”為目標，深化黨建貫通式培訓，持續提升基層黨建規范化水平。五是一刻不停地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，以更大力度落實(shí)“兩個(gè)責任”，尤其是加強招標采購、工程建設、資金管理等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的監督執紀問(wèn)責，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。六是強化文化引領(lǐng)，繼續開(kāi)展“逐夢(mèng)十四五”活動(dòng)，辦好特發(fā)讀書(shū)會(huì )，豐富特發(fā)故事講述形式，推進(jìn)企業(yè)文化宣貫由見(jiàn)人見(jiàn)事，向“見(jiàn)行”“見(jiàn)機制”深入，增強廣大員工認同感、歸屬感和凝聚力。

（五）堅持“底線(xiàn)穩企”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的屏障

一是安全生產(chǎn)方面，要嚴守安全第一的紅線(xiàn)底線(xiàn)，始終保持對安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，警鐘長(cháng)鳴不松懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到在安全中發(fā)展、在發(fā)展中保安全。二是信訪(fǎng)維穩方面，要聚焦歷史遺留問(wèn)題與改革發(fā)展新矛盾兩個(gè)方面，依法依規、合情合理妥善化解，各單位在處理涉及相關(guān)方面切身利益的重大事項時(shí)，要把風(fēng)險和不穩定因素想在前面、想得全面。三是輿情管控方面，要進(jìn)一步強化輿情意識，健全7×24小時(shí)監測機制，提前預判風(fēng)險點(diǎn)，加強內外部聯(lián)動(dòng)，提升輿情應對處置能力，為集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展凈化外部輿論環(huán)境。

最后強調的是，要堅定必勝信心，團結一致接續奮斗

“難”是考驗,也是常態(tài)。從集團總部到各級單位，經(jīng)營(yíng)發(fā)展還存在不同情形的困難和挑戰：比如，香蜜湖的專(zhuān)規推進(jìn)問(wèn)題；如何提高三大主業(yè)的核心競爭力，增強發(fā)展后勁，還需要不斷開(kāi)拓思路；部分所屬企業(yè)“小、散、弱”的特點(diǎn)突出，還需聚焦主業(yè)、探索整合優(yōu)化；面對許多錯綜復雜的歷史遺留問(wèn)題，還需要開(kāi)動(dòng)腦筋，切實(shí)加以解決；還有國際經(jīng)濟環(huán)境變化的不利影響等等。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。今年我們要沖刺的營(yíng)收和利潤總額目標，都是創(chuàng )歷史新高的數據，我們一定要有必勝的信心和堅定的決心，這是我們戰勝困難的重要力量。信心和決心從哪里來(lái)？來(lái)自于特發(fā)經(jīng)千難而百折不撓、歷萬(wàn)險而矢志不渝的優(yōu)良傳承。我們一路走來(lái)，從來(lái)都是在戰勝挑戰中發(fā)展、在風(fēng)雨洗禮中成長(cháng)、在歷經(jīng)考驗中壯大�；仡欉^(guò)去十年，有涉灘之險、有爬坡之艱、有闖關(guān)之難、有開(kāi)拓之阻,我們以永不言勝的特發(fā)精神，邁過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的坎，取得了一個(gè)又一個(gè)的突破。特別是，伴隨著(zhù)特發(fā)的發(fā)展，我們也積累了特發(fā)最寶貴的財富，那就是我們的團隊、在座的大家和2.2萬(wàn)名特發(fā)人，以及特發(fā)的精神和文化。我們有更大的能力和勇氣去應對這些困難和挑戰，因此，大家要繼續保持必勝的信心，搶抓機遇，不畏艱難，迎難而上，再創(chuàng )新的歷史。

回首過(guò)往的拼搏路，風(fēng)雨無(wú)阻向前進(jìn)；眺望當下的奮進(jìn)路，一個(gè)美好的特發(fā)可期可盼。“十四五”只剩下不到三年的時(shí)間，“雙千億”目標任重道遠，面對既定的任務(wù)和未知的挑戰，我們已沒(méi)有了疫情影響的借口，也沒(méi)有了干不好的退路，唯有繼續發(fā)揚“不忘初心、開(kāi)拓進(jìn)取、永不言勝”的特發(fā)精神，上下一心、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，積小勝為大勝，積每日勝為全年勝，全力沖刺今年的任務(wù)目標，為實(shí)現特發(fā)高質(zhì)量發(fā)展而奮勇拼搏！