2022年12月15日上午，特發(fā)集團2022年下半年聯(lián)合監督委員會(huì )工作會(huì )議召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林，紀委書(shū)記兼監事會(huì )主席張暾，財務(wù)總監洪文亞，總部各監督口負責人，下屬企業(yè)紀委書(shū)記兼監事會(huì )主席等參會(huì )，會(huì )議由張暾同志主持。

會(huì )上，集團總部各監督口負責人和下屬企業(yè)紀委書(shū)記兼監事會(huì )主席圍繞日常監督工作中發(fā)現的風(fēng)險和問(wèn)題，以及采取的主要措施進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。洪文亞對聯(lián)合監督工作要立足于防范風(fēng)險、推動(dòng)問(wèn)題整改提出工作要求。張暾對各監督口工作情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并就聯(lián)合監督工作重點(diǎn)任務(wù)作了要求和部署。

最后，張俊林作總結講話(huà)。他強調，集團高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量監督，高質(zhì)量監督要注重從以下四個(gè)方面發(fā)力：

一是要著(zhù)力于抓體系建設，形成監督合力。監督工作要建立三道防線(xiàn)，并抓住三個(gè)主要環(huán)節進(jìn)行監督。第一道防線(xiàn)是事前通過(guò)教育提醒和完善制度流程進(jìn)行預防，第二道防線(xiàn)是事中通過(guò)審計檢查進(jìn)行風(fēng)險排查和問(wèn)題整改，第三道防線(xiàn)是事后通過(guò)紀檢執紀劃定紅線(xiàn)底線(xiàn)高壓線(xiàn)。在決策環(huán)節要抓好決策的科學(xué)性、可行性監督，在用人環(huán)節要抓好選人用人的公開(kāi)透明監督，在業(yè)務(wù)環(huán)節要抓好制度建設和執行情況監督。

二是要著(zhù)力于抓信息平臺建設，提高智慧監督水平。信息平臺天然具有流程化和透明公開(kāi)的優(yōu)勢，通過(guò)設置自動(dòng)觸發(fā)預警事項，可以切實(shí)起到事中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的作用，讓監督工作省時(shí)省力高效。集團總部及各下屬企業(yè)近年來(lái)建設了OA審批系統、工程建設項目管理系統、資源性資產(chǎn)租賃系統、財務(wù)共享系統等，市國資委也建設了陽(yáng)光采購平臺、資金融通平臺等。集團監督人員既要推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步完善信息系統的建設和運用，也要積極利用信息平臺開(kāi)展監督工作。

三是要著(zhù)力于抓團隊建設，打鐵還得自身硬。監督工作有了體系，有了平臺，最終還是要靠人來(lái)執行和落實(shí)。集團黨委紀委一貫旗幟鮮明地支持監督人員大膽履職，傾力推動(dòng)做好監督人員的選、用、育、留。監督干部要堅定理想信念，敢于碰硬、敢于負責，不斷提高自身素質(zhì)水平，增強發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

四是要著(zhù)力于抓重點(diǎn)人和事，緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目。要加強對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域的培訓和提醒教育，要做到管住“關(guān)鍵少數”，帶動(dòng)“絕大多數”。要對人員提拔任用、資金使用、招標采購、工程建設等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全覆蓋的監督檢查。