9月22日，集團在國際創(chuàng )新中心30樓召開(kāi)“對標世界一流管理提升行動(dòng)”工作啟動(dòng)會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各企業(yè)主要領(lǐng)導，總部各部室負責人等60余人參加會(huì )議。會(huì )議由俞磊副總裁主持。

中智咨詢(xún)張勝紅副總、和君咨詢(xún)王豐董事長(cháng)先后作啟動(dòng)會(huì )報告。張勝紅解讀了“對標工作”的政策背景，并分享介紹了“對標管理”的方法論，點(diǎn)明了常見(jiàn)的工作誤區，對特發(fā)集團在“對標工作”中遇到的困惑一一進(jìn)行解答；王豐結合“十四五”戰略規劃以華潤集團戰略業(yè)務(wù)成長(cháng)為案例，分享剖析了戰略規劃與集團管控技術(shù)路線(xiàn)。

最后，集團張俊林董事長(cháng)講話(huà)。他指出：特發(fā)集團要高度重視上級部門(mén)關(guān)于“對標世界一流管理提升行動(dòng)”工作，全面落實(shí)工作要求。一是將對標管理工作與目標管理工作結合，特發(fā)集團長(cháng)期堅持對標工作，但前期更偏重于目標管理，對標管理的系統性和全面性仍有待提高。二是將對標工作與“十四五”戰略規劃制定相融合。通過(guò)深入開(kāi)展“對標工作”來(lái)推動(dòng)“十四五”規劃制定、落實(shí)。三是要堅定信心，在對標學(xué)習中實(shí)現局部的超越，要根據企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展階段、管理基礎務(wù)實(shí)選取標桿。例如，華潤集團在管理軟能力方面是我們學(xué)習的標桿；同時(shí)我們也要有在單項方面趕超標桿的決心和信心——對于香蜜湖項目、小梅沙項目必須以“商業(yè)超越華潤萬(wàn)象城”和“辦公和酒店超越華潤后海項目”作為目標；我們的物業(yè)服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)方面也要成為行業(yè)的頭部企業(yè)。四是在對標推進(jìn)過(guò)程中要堅持 “全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)”的原則，既要有系統性，又要聚焦重點(diǎn)。五是對標工作具有長(cháng)期性和持久性，每個(gè)階段既要選準對標標桿，明確階段性的對標重點(diǎn)，適時(shí)調整，又要持之以恒，久久為功。