集團開(kāi)展“領(lǐng)航計劃”第二期培訓等2則

吳鏡/集團人力資源部；陳昌海/集團經(jīng)營(yíng)管理部

為貫徹落實(shí)《特發(fā)集團培訓體系框架及2019年度實(shí)施方案》，提升集團中高層管理者以及企業(yè)領(lǐng)導人員的戰略思維能力和領(lǐng)導力，繼6月開(kāi)展第一期“領(lǐng)航計劃”培訓后，10月13-14日，集團人力資源部組織開(kāi)展“領(lǐng)航計劃”第二期培訓，邀請柳亞濤老師做題為《卓有成效的管理者》的主題分享，集團及企業(yè)中高層管理人員共35人參加培訓。

集團黨委副書(shū)記童慶火在開(kāi)班講話(huà)中指出，理論學(xué)習是提升領(lǐng)導干部能力素質(zhì)的重要途徑，今年，通過(guò)“不忘初心、牢記使命”主題教育，我們對新時(shí)代中國特色社會(huì )主義理論體系有了更深刻的認識，這對我們的實(shí)踐工作將有更加深遠的指導作用。今天的培訓，更貼近工作，希望各位學(xué)員把過(guò)去的管理實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)此次培訓上升到理論的高度，回去后再把學(xué)到的理論和方法應用到實(shí)踐工作中，形成實(shí)踐—理論—實(shí)踐的有效循環(huán)。

在兩天的課程上，柳亞濤老師以彼得-德魯克經(jīng)典著(zhù)作《卓有成效的管理者》為理論基石，講述了時(shí)間管理、我能貢獻什么、用人之長(cháng)、要事優(yōu)先、有效決策等內容，并以其豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，通過(guò)大量的經(jīng)典案例引導學(xué)員進(jìn)行深入研討。培訓過(guò)程中，學(xué)員們踴躍參與，積極發(fā)言，課堂學(xué)習氛圍熱烈。

課程結束后，學(xué)員們紛紛表示，此次培訓不僅系統性地學(xué)習了德魯克的經(jīng)典管理理論，而且收獲了很多實(shí)用性較強的工具和方法，愿意將學(xué)習成果運用到實(shí)際工作中，不斷提升自我管理和組織管理能力。

集團工程建設專(zhuān)家赴麥捷科技智慧園考察開(kāi)展協(xié)同工作

11月13日，根據集團協(xié)同工作相關(guān)部署，經(jīng)營(yíng)管理部組織集團工程專(zhuān)家小組部分成員，前往麥捷科技智慧園區就工程建設情況進(jìn)行實(shí)地考察和交流，開(kāi)展協(xié)同工作。集團經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理吳銳楷、工程專(zhuān)家小組成員巫石明、李伯玖、張磊等，參加溝通交流會(huì )議。

麥捷科技副總經(jīng)理胡根昌首先介紹了麥捷科技智慧園區整體情況及工程建設情況，并向與會(huì )工程專(zhuān)家表達了目前工程建設中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)。隨后，在工程專(zhuān)家巫石明組織下，與會(huì )專(zhuān)家就工程建設三大關(guān)鍵控制節點(diǎn)（成本控制、進(jìn)度和質(zhì)量管理）進(jìn)行了充分溝通和交流，對工程建設推進(jìn)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了深入的剖析。

溝通交流會(huì )后，工程專(zhuān)家們實(shí)地考察了項目建設情況，圍繞工程項目建設實(shí)際，進(jìn)行了更深入的交流。最后，胡根昌用“收獲滿(mǎn)滿(mǎn)”表達了對本次溝通交流的高度認可，并表示希望集團多組織類(lèi)似協(xié)同工作的開(kāi)展。