集團舉辦優(yōu)化企業(yè)董事履職機制研討會(huì )等2則

現代企業(yè)競爭處在一個(gè)經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越復雜、模糊不清、難以預測和不斷變化的時(shí)代，企業(yè)要做大做強，對企業(yè)管理模式、內部管理機制提出了更高的要求。為充分挖掘企業(yè)發(fā)展潛力，釋放企業(yè)活力，7月10日下午，特發(fā)集團在總部30樓多功能廳召開(kāi)“優(yōu)化企業(yè)董事履職機制研討會(huì )”。集團領(lǐng)導班子成員、各事業(yè)部和總部各部室負責人，以及各企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、財務(wù)總監參加研討會(huì )議。會(huì )議由集團副總裁富春龍主持。

集團經(jīng)營(yíng)管理部首先匯報了該部門(mén)歷時(shí)半年的研究成果《企業(yè)管控模式淺析及特發(fā)集團董事履職機制初探》，以及在此基礎上提出的《特發(fā)集團關(guān)于進(jìn)一步完善企業(yè)董事履職機制的指導意見(jiàn)（試行）討論稿》。人力資源部圍繞董事甄選、培訓、薪酬、考核等方面作了專(zhuān)題發(fā)言。隨后，各企業(yè)、各事業(yè)部、各部門(mén)負責人以及集團領(lǐng)導先后就優(yōu)化企業(yè)董事履職問(wèn)題進(jìn)行了充分研討，提出推進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。

最后，集團董事長(cháng)張俊林就董事履職機制進(jìn)行了總結發(fā)言。他指出，董事會(huì )建設改革，一是要堅持黨建工作的要求，結合國資委要求考慮董事的授權和放權；二是企業(yè)要完善內部體制機制建設，打造合作、開(kāi)放、包容的董事會(huì )文化；三是秉持“一企一策”的原則，制定董事履職改革落實(shí)方案，修改企業(yè)章程，做到分步創(chuàng )新推進(jìn)。

張俊林董事長(cháng)會(huì )見(jiàn)中建三局一公司客人

7月24日上午，張俊林董事長(cháng)在集團總部和來(lái)訪(fǎng)的中建三局第一建設工程有限責任公司吳紅濤董事長(cháng)一行，就小梅沙片區整體改造項目進(jìn)行交流座談。集團副總裁桂自強、小梅沙旅游公司董事長(cháng)朱振聲參加座談。

張俊林對吳紅濤一行的到訪(fǎng)表示熱烈歡迎，在一同觀(guān)看了小梅沙宣傳片后，雙方做了交流。張俊林指出，特發(fā)集團將投資約150億元，將小梅沙建設成集旅、居、業(yè)于一體的國際化、世界級都市型濱海旅游度假區。他強調，小梅沙是深圳的一張名片，是老一代深圳人的記憶，市區政府對片區改造非常重視，給予了高度的期望，要再塑經(jīng)典，打造精品，在建筑品質(zhì)上爭創(chuàng )魯班獎。因此，特發(fā)在小梅沙開(kāi)發(fā)建設合作方選擇上會(huì )有較高的標準和要求，既要求合作方的實(shí)力和品牌，更關(guān)注項目團隊的經(jīng)驗和能力。目前小梅沙片區整體改造工作正如火如荼地進(jìn)行，他希望各投標意向單位能充分展現自己的比較優(yōu)勢，秀出自己的“金剛鉆”，公平、公正參與項目投標。