7月16日上午，集團2019年上半年度經(jīng)濟運行分析會(huì )議在總部多功能廳召開(kāi)。集團領(lǐng)導及中層正職，各全資控股企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席、財務(wù)總監，以及參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權代表等參加會(huì )議，會(huì )議由集團富春龍副總裁主持。 

會(huì )議首先傳達了市國資委《2019年度預算執行情況的提示函》，國資委提出：要緊緊圍繞“一個(gè)確保、四個(gè)強化”等預算管理要求，深挖潛力、攻堅克難，確保實(shí)現經(jīng)濟效益平穩增長(cháng)。隨后，各單位客觀(guān)、具體、全面地匯報了2019年上半年經(jīng)濟運行情況，深入研判經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境情況，剖析存在的問(wèn)題和遇到的困難，并提出下一步主要工作計劃，為完成全年各項工作任務(wù)持續發(fā)力。 

    集團高天亮總裁作《特發(fā)集團2019年半年度經(jīng)濟運行分析報告》。他首先對集團及各單位上半年的經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行通報，總結集團總部及各單位的工作亮點(diǎn)。上半年，面對多變的國際經(jīng)濟形勢和持續的中美貿易摩擦,總部與各企業(yè)共同努力,攻堅克難，集團整體經(jīng)濟運行情況基本保持穩定，大部分工作任務(wù)按進(jìn)度要求順利開(kāi)展。同時(shí)，也指出了面臨的困難與存在的不足，主要表現為集團年度經(jīng)濟指標的完成面臨較大困難和風(fēng)險管控形勢嚴峻等。最后，高總從9個(gè)方面對集團下一步工作做了部署。

最后，集團張俊林董事長(cháng)講話(huà)。他首先對10家企業(yè)、3個(gè)事業(yè)部和高天亮總裁的報告表示肯定。同時(shí)指出，今年完成集團經(jīng)濟指標的任務(wù)面臨非常大的困難。從外部因素看，中美貿易摩擦、國家經(jīng)濟由高速到高質(zhì)量發(fā)展的轉變、行業(yè)由4G向5G的過(guò)渡等，對集團業(yè)務(wù)帶來(lái)較大的影響；從內部因素看，香蜜湖因綜合整治、深高的不確定性以及特發(fā)地產(chǎn)2019年不能形成利潤，進(jìn)一步影響經(jīng)濟指標的完成。他要求，集團和各企業(yè)要攻堅克難，同時(shí)要有信心，力爭完成年度利潤目標。最后，董事長(cháng)對后續的工作提出了8點(diǎn)要求：

一是要扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，將主題教育與企業(yè)實(shí)際工作緊密結合。二是要緊抓項目，力爭取得突破。三是要加強市場(chǎng)研判，與時(shí)俱進(jìn)。四是要深化改革，激發(fā)活力，要將問(wèn)題導向和目標導向結合起來(lái)。五是要練好內功。要加強學(xué)習和培訓，政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習兼顧進(jìn)行；要加強流程和制度的建設和再造；要重視并加強信息化建設。六是由總裁牽頭，開(kāi)展對華為的專(zhuān)題研究，系統學(xué)習提升對華為的服務(wù)能力和供應能力。七是要加強內部協(xié)同和交流。各企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強協(xié)調，加強相互指導和相互學(xué)習。八是狠抓安全生產(chǎn)管理，不能絲毫放松。

上半年，取得了一定的成績(jì)，但完成2019年經(jīng)營(yíng)目標的任務(wù)還十分艱巨，我們要集中全集團的智慧，不忘初心、牢記使命，攻堅克難，增創(chuàng )效益，力爭完成年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。