特發(fā)地產(chǎn)組織房地產(chǎn)運營(yíng)管理

及項目跟投培訓學(xué)習

蔣艷軍/特發(fā)地產(chǎn)公司

為遵循集團提出的“明職責、講效率、激活力、重績(jì)效”的管理理念，進(jìn)一步提升企業(yè)組織運營(yíng)管理能力，加快企業(yè)的規�；�發(fā)展，9月4日下午，特發(fā)地產(chǎn)邀請賽普咨詢(xún)公司總經(jīng)理李春亮為公司中高層管理人員及后備人才進(jìn)行“房地產(chǎn)運營(yíng)管理及項目跟投”的培訓。集團公司有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)及集團系統相關(guān)管理人員和后備人才也參加了培訓。培訓主要內容包含五個(gè)方面：

一、規�；�、跨越式發(fā)展已成為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)要做大規模就需要有更多的項目和投入，通過(guò)更快開(kāi)發(fā)和更高周轉，盡快實(shí)現現金流回正，以支持項目滾動(dòng)發(fā)展。為了實(shí)現快速周轉，企業(yè)需建立敏捷的組織和強力的團隊，以達到協(xié)同高效、決策高效。

二、組織管理的趨勢逐步由強調“管控”向注重“賦能”升級。隨著(zhù)項目和人員的增加及公司規模的擴大，組織越來(lái)越分散，管理越來(lái)越復雜和臃腫，會(huì )產(chǎn)生管理效能的下降，需要通過(guò)組織和員工的雙賦能，實(shí)現人員更精干、工作更高效、機制更靈活，才能參與更狼性的競爭。

三、房地產(chǎn)企業(yè)組織能力提升的關(guān)鍵在于提升驅動(dòng)力，通過(guò)激勵體系等方面的變革優(yōu)化，嘗試破局，實(shí)現從外驅向自驅升級。地產(chǎn)行業(yè)激勵的四大趨勢是：1.范圍更全面，全過(guò)程到全專(zhuān)業(yè)；2.目標更聚焦，聚焦經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)價(jià)值為導向；3.力度更強大，以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，激勵力度更大�?/span>4.合伙更深入，共擔共享機制更深入。

四、房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)力的提升重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)意識的轉變。好的運營(yíng)是用最短的時(shí)間、最少的本金，來(lái)獲取最大的收益。大運營(yíng)是房地產(chǎn)行業(yè)的運營(yíng)管理趨勢，從財務(wù)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，以利潤與現金流為導向，基于地產(chǎn)全過(guò)程開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈建立利潤管控地圖，強調內部的協(xié)同和協(xié)調。

五、目前房地產(chǎn)行業(yè)激勵的主流方式為“業(yè)績(jì)提成+專(zhuān)項激勵+合伙人跟投”。國有企業(yè)跟投體系設計會(huì )比民營(yíng)企業(yè)多一些障礙和門(mén)檻，因此國有企業(yè)在設計跟投體系時(shí)需綜合考慮面臨的政策性挑戰，在確保不觸碰紅線(xiàn)的前提下，加大激勵和約束。

通過(guò)半天的培訓，參培者對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng)有了更深層次的了解，利于制訂出適應具有國企特色的房地產(chǎn)公司戰略目標及運營(yíng)、激勵機制，探索更適宜公司的發(fā)展途徑，謀求突破快速發(fā)展。