特發(fā)集團參評“深圳知名品牌” 管理現場(chǎng)專(zhuān)家評審會(huì )順利過(guò)關(guān)
發(fā)布日期:2017/10/30 17:24:50 | 瀏覽次數:5100 來(lái)源: 集團辦公室 在市國資委“品牌優(yōu)先”戰略號角感召下，特發(fā)集團積極參與第十五屆“深圳知名品牌”的評選工作。
在“深圳知名品牌”評價(jià)委員會(huì )秘書(shū)處的指導下，經(jīng)過(guò)前期緊鑼密鼓的準備，通過(guò)資格初審環(huán)節后，10月19日，在特發(fā)集團總部舉行了為期一天的管理現場(chǎng)專(zhuān)家組評審會(huì )�！吧钲谥放啤痹u價(jià)委派出的兩位專(zhuān)家和兩位觀(guān)察員組成的專(zhuān)家組蒞臨，集團副總經(jīng)理俞磊率總部各部（室）負責人參加了評審會(huì )。
在首次會(huì )議上，俞磊副總經(jīng)理代表集團對專(zhuān)家組的到來(lái)表示歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了特發(fā)集團的基本情況。俞磊副總經(jīng)理表示，特發(fā)集團目前進(jìn)入了跨越式發(fā)展階段，高度重視品牌的力量，也十分重視“深圳知名品牌”申報工作，集團多家下屬企業(yè)多年前就獲得了該項榮譽(yù)，此次集團總部以“特發(fā)”的名義為申報主體，作了精心的組織和廣泛的發(fā)動(dòng)。此次現場(chǎng)評審不僅是一次檢查，更是一次學(xué)習的機會(huì )，希望通過(guò)評審能發(fā)現和查找出特發(fā)在品牌建設工作中的不足以及時(shí)改進(jìn)和完善，推動(dòng)特發(fā)品牌建設工作更進(jìn)一步。
隨后，集團辦公室主任林焰帶領(lǐng)專(zhuān)家組參觀(guān)了特發(fā)華章館、特發(fā)歷史軌跡展示墻以及整個(gè)辦公環(huán)境，專(zhuān)家組對特發(fā)將品牌建設融入到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所展現出的濃厚的品牌文化氛圍表示點(diǎn)贊。隨后，專(zhuān)家組按既定的工作方案與各專(zhuān)業(yè)口徑的負責人進(jìn)行了專(zhuān)項的訪(fǎng)談，進(jìn)行質(zhì)詢(xún)與互動(dòng)，并調用、檢查或抽查、現場(chǎng)查勘了相關(guān)的管理數據、文件表格等。
在評審過(guò)程中，集團董事長(cháng)張俊林與專(zhuān)家組進(jìn)行了面對面的深入交流。張俊林董事長(cháng)表示，特發(fā)集團歷來(lái)高度重視品牌管理工作，品牌建設工作是特發(fā)的“一把手工程”，董事長(cháng)是“第一品牌代言人”。1996年特發(fā)就出臺了公司CI手冊，是深圳市較早開(kāi)展企業(yè)品牌識別系統規范的企業(yè)。在深圳市質(zhì)量提升年及市國資委“品牌優(yōu)先”及“十大品牌”戰略的號召下，特發(fā)集團以申報第十五屆“深圳知名品牌”為抓手，啟動(dòng)了新的發(fā)展階段上的品牌建樹(shù)工程，希冀通過(guò)“深圳知名品牌”的培育和評價(jià)，進(jìn)一步提升品牌管理工作，提高“特發(fā)”的品牌知名度，擴大品牌的軟性競爭力。
經(jīng)過(guò)一天緊張的辛勤工作，在末次會(huì )議上，專(zhuān)家組對特發(fā)集團這次的申報組織工作及管理評審結果表示了高度的稱(chēng)贊。同時(shí)，也指出了特發(fā)在品牌建設中的不足，提出了希望特發(fā)進(jìn)一步明確和豐富品牌戰略，以品牌戰略為引領(lǐng)，進(jìn)一步將品牌戰略落實(shí)到全員、輻射到客戶(hù)及社會(huì )的管理建議。
在“深圳知名品牌”評價(jià)委員會(huì )秘書(shū)處的指導下，經(jīng)過(guò)前期緊鑼密鼓的準備，通過(guò)資格初審環(huán)節后，10月19日，在特發(fā)集團總部舉行了為期一天的管理現場(chǎng)專(zhuān)家組評審會(huì )�！吧钲谥放啤痹u價(jià)委派出的兩位專(zhuān)家和兩位觀(guān)察員組成的專(zhuān)家組蒞臨，集團副總經(jīng)理俞磊率總部各部（室）負責人參加了評審會(huì )。