7月15日，特發(fā)物業(yè)召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )暨公司“101戰略”研討會(huì )，特發(fā)集團副總經(jīng)理俞磊、特發(fā)物業(yè)董事長(cháng)高天亮、公司中層正職以上干部及各經(jīng)營(yíng)單位負責人參加會(huì )議。

未來(lái)五年基礎物業(yè)管理市場(chǎng)規模將達到1.2萬(wàn)億元，社區增值服務(wù)市場(chǎng)至2020年將達到萬(wàn)余億元。隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，未來(lái)行業(yè)的集中度將進(jìn)一步加劇，大型的物業(yè)管理企業(yè)將憑借自身資金實(shí)力、品牌沉淀、資源整合能力、科技化、信息化手段及強大的管理運營(yíng)能力等方面的優(yōu)勢，持續開(kāi)疆拓土、擴大行業(yè)市場(chǎng)份額，中、小型企業(yè)只能通過(guò)探尋新業(yè)務(wù)、發(fā)展新模式，或在某細分市場(chǎng)強化自身特色來(lái)尋求生存之道。物業(yè)管理服務(wù)的新“四化”，即服務(wù)標準化、技術(shù)現代化、業(yè)務(wù)多元化、人才專(zhuān)業(yè)化將逐步實(shí)現。

特發(fā)物業(yè)公司將爭取2018年實(shí)現年收入10億元、年利潤1億元的“101戰略”目標，要想實(shí)現“101戰略”，必須要做到：

一、迅速行動(dòng)。決策果斷，行動(dòng)迅猛，不要害怕犯錯，因為創(chuàng )新的過(guò)程就是不斷試錯的過(guò)程。扎克伯格創(chuàng )立facebook，迅速行動(dòng)在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中非常重要，不行動(dòng)是最糟糕的，行動(dòng)才有可能證偽，坐而論道沒(méi)有意義。要想行動(dòng)迅速，必須要堅信大趨勢、目標清晰、分清優(yōu)先級且善于在執行前將開(kāi)放式概念問(wèn)題轉化為封閉式具體問(wèn)題。

二、獎懲分明。育人、用人，唯有獎罰分明，提升人的內驅力，抑制人的惰性才能起到“良藥”的作用。激發(fā)人才活力，激勵機制不是萬(wàn)能藥卻是必需品。公司內的任何人都不是不可替代的，在選人、用人的問(wèn)題上要堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，不搞小團伙，不任人唯親。要把合適的人放到合適的崗位上，對工作表現優(yōu)異的干部及時(shí)給予獎勵提拔，無(wú)法勝任的干部進(jìn)行轉崗調動(dòng)。

三、外部大力引進(jìn)人才，內部大膽啟用新人。企業(yè)要想發(fā)展壯大，利益不能固化，團隊不能板結，開(kāi)放的組織最有活力。阿里巴巴成立最初的十八羅漢中大部分已不在公司擔任重要職務(wù)，人才的不斷更新與迭代在阿里的企業(yè)內是常態(tài)�？箲鹌陂g10萬(wàn)青年奔赴陜甘寧邊區，共產(chǎn)黨積極吸收和培養有識之士，不斷發(fā)展壯大的經(jīng)驗是值得企業(yè)學(xué)習和借鑒的。特發(fā)物業(yè)通過(guò)混改實(shí)行員工持股，就是為了凝聚和團結廣大人才，釋放組織活力，做優(yōu)做強做大企業(yè)。

特發(fā)物業(yè)的遠景目標是進(jìn)軍中國物業(yè)百強Top10，成為中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)最具影響力的企業(yè)，全體特發(fā)物業(yè)人表態(tài)，將齊心協(xié)力、排除萬(wàn)難，為了企業(yè)明天的榮耀而努力奮斗。