3月14日下午，在特力集團會(huì )議室，由特發(fā)集團董事長(cháng)張俊林主持，特發(fā)集團、遠致富海投資管理公司、萬(wàn)邦投資管理公司、遠致投資公司代表聽(tīng)取特力集團工作匯報，共商特力整體戰略與轉型發(fā)展。

會(huì )上，特力集團介紹了近幾年來(lái)的轉型工作進(jìn)展和目前水貝珠寶物理平臺發(fā)展情況。目前特力整體戰略已初步形成，將通過(guò)位于水貝的珠寶產(chǎn)業(yè)園物理平臺和位于外地的各區域性平臺為切入點(diǎn)，以區域性渠道平臺和零售服務(wù)平臺為抓手，各平臺、板塊與服務(wù)之間相互支持，互聯(lián)互通，共同建設珠寶產(chǎn)業(yè)第三方服務(wù)平臺，打造珠寶產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。今年將有部分項目實(shí)施落地。水貝大廈一期將于7月完成規劃竣工驗收，爭取年底投入使用。

針對特力的轉型工作現狀，各方股東暢所欲言，充分肯定了特力在轉型工作中的努力和成績(jì)，同時(shí)提出多點(diǎn)建議和要求：

一、特力要充分利用現有的地緣和行業(yè)人脈資源做好定位，發(fā)揮其國企及上市公司的第三方優(yōu)勢；二、要通過(guò)各種方式提高客戶(hù)的粘性，讓珠寶產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節依賴(lài)于特力的平臺，通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)抓住終端客戶(hù)；三、建議可考慮把特力現有的資源優(yōu)勢與金融服務(wù)結合起來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)手段，打造自己的品牌；四、尋找合適的標的物，整合兼并相關(guān)資源。對于風(fēng)險高的項目可考慮通過(guò)珠寶基金來(lái)做，等業(yè)務(wù)成熟后再并入特力；五、團隊和人才是當前迫切需要解決的關(guān)鍵，并制定相關(guān)的強激勵政策、股權激勵政策；六、要重點(diǎn)關(guān)注落地項目的異地管理和風(fēng)控環(huán)節；七、加快水貝工程建設，早日為公司和股東創(chuàng )造價(jià)值。

根據各方股東的意見(jiàn)，集團張俊林董事長(cháng)代表大股東對特力提出要求：

一、加強水貝的核心地位，開(kāi)拓水貝增值服務(wù)。水貝是特力的根基、立足之本，不能僅有物業(yè)租賃，物理平臺上拓展的增值服務(wù)是未來(lái)的核心和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，只有這樣，才能將物理平臺打穩，做扎實(shí)，特力才能有穩固的基礎。

二、建立團隊和激勵約束機制。轉型隊伍的建立迫在眉睫，培養隊伍、引進(jìn)人才，需要盡快建立起相應人員團隊、激勵機制、管控機制等，去落實(shí)各項任務(wù)。

三、推進(jìn)和落地信息化建設�，F有的人員結構已不能滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，需要采用并購或與優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作推進(jìn)信息化工作�？紤]收購兼并、整合重組，廣泛遴選，尋找合適標的對象，抓住核心重點(diǎn)，快速、大膽推進(jìn)轉型工作。

四、建立互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)控平臺。建立互聯(lián)網(wǎng)平臺風(fēng)控模式，擁有自己的核心競爭力�，F金流、信息流、物流都要納入互聯(lián)網(wǎng)管控的體系。要把各種風(fēng)險度控制到最小，形成閉環(huán)管理。

特力須打開(kāi)思路，統攬全局，立足水貝，全面落實(shí)各方面的工作，充分利用、整合現有的各方資源，開(kāi)展工作。

最后，與會(huì )各方股東對特力寄予期望，并將全力支持特力集團的轉型并提供各類(lèi)資源。要求特力立足水貝，加快轉型建設，確保項目落地實(shí)施。同時(shí)推進(jìn)人才隊伍建設、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，設置有吸引力的激勵機制，確保特力轉型成功。