謀定大局，決勝未來(lái)——特發(fā)集團啟動(dòng)“十二五”發(fā)展戰略規劃工作
發(fā)布日期:2010/4/29 | 瀏覽次數:5642 來(lái)源: 4月29日，特發(fā)集團“十二五”發(fā)展戰略規劃動(dòng)員大會(huì )在發(fā)展中心大廈26樓會(huì )議室舉行。集團董事長(cháng)劉愛(ài)群、總經(jīng)理施長(cháng)躍、副總經(jīng)理張俊林、各部門(mén)負責人，集團各全資控股企業(yè)負責人，規劃咨詢(xún)單位——綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國·深圳）院長(cháng)助理、產(chǎn)業(yè)研究部部長(cháng)、經(jīng)濟學(xué)博士武良成、旅游與房地產(chǎn)研究中心主任宋丁教授率項目組人員參加會(huì )議。會(huì )上，張俊林副總經(jīng)理對特發(fā)集團為什么要做規劃、規劃的重點(diǎn)內容、規劃工作安排以及具體要求作了全面部署；綜合開(kāi)發(fā)研究院武良成博士、宋丁教授就綜合開(kāi)發(fā)研究院基本情況、特發(fā)集團“十二五”發(fā)展戰略規劃初步認識、規劃咨詢(xún)工作安排作了介紹，并表示一定要作出一個(gè)高質(zhì)量的規劃。施長(cháng)躍總經(jīng)理主持會(huì )議并作會(huì )議總結。
劉愛(ài)群董事長(cháng)作動(dòng)員講話(huà)，闡述了特發(fā)集團制訂“十二五”發(fā)展戰略規劃的背景和必要性，并就集團“十二五”規劃工作要求提出幾點(diǎn)指導意見(jiàn)和具體要求：首先，戰略規劃是企業(yè)的重大決策，是企業(yè)較長(cháng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的指導綱領(lǐng)和發(fā)展路線(xiàn)圖。特發(fā)集團對“十二五”發(fā)展戰略規劃工作十分重視，將其作為2010年度工作的重中之重。為了高質(zhì)量高效率的完成規劃工作，集團成立了以施長(cháng)躍總經(jīng)理為組長(cháng)、張俊林副總經(jīng)理為副組長(cháng)的集團戰略規劃領(lǐng)導小組，下設四個(gè)專(zhuān)項工作小組和企業(yè)工作組，統一指揮，上下協(xié)調，各施其責。其次，集團通過(guò)認真選擇，聘請了綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國·深圳）為本次戰略規劃提供咨詢(xún)。綜合開(kāi)發(fā)研究院是中國研究咨詢(xún)業(yè)中規模較大、積累經(jīng)驗較豐富、專(zhuān)家團隊力量較強、運作較為成功的咨詢(xún)機構，與政府有長(cháng)期合作和溝通，熟悉深圳本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢及市場(chǎng)環(huán)境，集團希望借助綜合開(kāi)發(fā)研究院各位專(zhuān)家和課題組成員的經(jīng)驗和智慧共同拿出一個(gè)高質(zhì)量的規劃。最后，他對集團“十二五”戰略規劃提出三點(diǎn)具體要求：一、要有前瞻性，雖然是五年規劃，但要站得更高、看得更遠，打造特發(fā)品牌和可持續發(fā)展模式；二、市場(chǎng)研判要準確，規劃基礎要扎實(shí)；三、要有可操作性，衡量規劃的最高標準就是可操作性。
劉愛(ài)群董事長(cháng)作動(dòng)員講話(huà)，闡述了特發(fā)集團制訂“十二五”發(fā)展戰略規劃的背景和必要性，并就集團“十二五”規劃工作要求提出幾點(diǎn)指導意見(jiàn)和具體要求：首先，戰略規劃是企業(yè)的重大決策，是企業(yè)較長(cháng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的指導綱領(lǐng)和發(fā)展路線(xiàn)圖。特發(fā)集團對“十二五”發(fā)展戰略規劃工作十分重視，將其作為2010年度工作的重中之重。為了高質(zhì)量高效率的完成規劃工作，集團成立了以施長(cháng)躍總經(jīng)理為組長(cháng)、張俊林副總經(jīng)理為副組長(cháng)的集團戰略規劃領(lǐng)導小組，下設四個(gè)專(zhuān)項工作小組和企業(yè)工作組，統一指揮，上下協(xié)調，各施其責。其次，集團通過(guò)認真選擇，聘請了綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國·深圳）為本次戰略規劃提供咨詢(xún)。綜合開(kāi)發(fā)研究院是中國研究咨詢(xún)業(yè)中規模較大、積累經(jīng)驗較豐富、專(zhuān)家團隊力量較強、運作較為成功的咨詢(xún)機構，與政府有長(cháng)期合作和溝通，熟悉深圳本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢及市場(chǎng)環(huán)境，集團希望借助綜合開(kāi)發(fā)研究院各位專(zhuān)家和課題組成員的經(jīng)驗和智慧共同拿出一個(gè)高質(zhì)量的規劃。最后，他對集團“十二五”戰略規劃提出三點(diǎn)具體要求：一、要有前瞻性，雖然是五年規劃，但要站得更高、看得更遠，打造特發(fā)品牌和可持續發(fā)展模式；二、市場(chǎng)研判要準確，規劃基礎要扎實(shí)；三、要有可操作性，衡量規劃的最高標準就是可操作性。