集團董事會(huì )一行赴云南、成都考察調研
發(fā)布日期:2015/2/4 14:14:56 | 瀏覽次數:4961 來(lái)源:集團黨委辦公室 王亞超為配合集團的戰略發(fā)展，學(xué)習借鑒國內高端旅游地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)理念、規劃設計和運營(yíng)模式，同時(shí)加深集團董事、監事對集團企業(yè)的了解，為決策提供支持和依據，2014年12月3日至7日，集團副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)張瑞理、財務(wù)總監、董事栗淼、董事余謙、監事張賤廷、長(cháng)城公司代表黃金鳳及總部相關(guān)部室人員一行，前往云南對云南省城市建設投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)云南城投）及其玉溪太陽(yáng)山項目和特發(fā)物業(yè)成都華為總部進(jìn)行考察學(xué)習。
集團一行首先到訪(fǎng)昆明的云南城投總部。云南城投副總裁王東就云南城投總體情況做了全面介紹，相關(guān)部門(mén)負責人參加了交流座談。云南城投成立于2005年4月，是經(jīng)云南省政府批準組建的現代大型國有企業(yè)，集團總資產(chǎn)已逾700億元，擁有20多個(gè)控股子公司，集團以“政府引導、市場(chǎng)機制、企業(yè)運作”為指導思想，通過(guò)建立科學(xué)高效的投融資體系，在政府重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)區域發(fā)揮種子資金的投資引導和多級放大作用，形成了以城市開(kāi)發(fā)、城鎮水務(wù)、文化旅游會(huì )展為主營(yíng)業(yè)務(wù)，金融為轉型業(yè)務(wù)，醫療、生物醫藥、教育、酒店為配套業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略格局。城市開(kāi)發(fā)主業(yè)以云南城投為主要載體，打造“夢(mèng)云南”系列旅游休閑地產(chǎn)，推進(jìn)“一地置業(yè)、多地度假”的休閑模式，圍繞“大健康、大休閑”，優(yōu)化集團資源配置，著(zhù)力發(fā)展健康休閑產(chǎn)業(yè)，旅游地產(chǎn)項目遍及全省多個(gè)風(fēng)景旅游勝地。會(huì )上，集團一行人員重點(diǎn)就投融資方式、旅游地產(chǎn)項目運作模式和收益、客戶(hù)群、酒店引入方式、稅務(wù)平衡等方面的問(wèn)題進(jìn)行了探討和交流。
隨后集團一行來(lái)到云南城投在玉溪的太陽(yáng)山旅游地產(chǎn)項目實(shí)地考察學(xué)習，項目負責人陪同進(jìn)行了參觀(guān)考察。玉溪太陽(yáng)山項目距離昆明市區約90公里，坐落于中國最大的深水型淡水湖撫仙湖東岸，啟動(dòng)區占地面積6618畝，居撫仙湖最佳湖景觀(guān)賞區位，由云南城投、觀(guān)瀾湖集團聯(lián)合投資建設，力邀國際一流設計團隊鼎力奉獻，以國際一流的設計水準打造完善的旅游休閑度假配套設施：建設有三大會(huì )所——觀(guān)瀾湖、云南會(huì )所、滇中矚目的湖濱健康養生會(huì )所、人性關(guān)懷為核心的業(yè)主會(huì )所；四大主題公園——體育休閑運動(dòng)公園、還原原生地貌的中央峽谷公園、環(huán)希爾頓酒店而建的親湖公園、藍天白云碧水相伴的太陽(yáng)山濕地公園；同時(shí)擁有占地約18萬(wàn)平米的云南省第一家簽約的超五星希爾頓酒店（2011年已簽訂協(xié)議，目前已進(jìn)入內部裝修階段）。太陽(yáng)山項目致力打造集湖濱酒店國際度假區、半山度假屋區、高端體育運動(dòng)休閑區等度假配套于一體的超級度假勝地，滿(mǎn)足家庭式深度度假需求。參觀(guān)過(guò)程中，集團一行人員與項目相關(guān)人員就項目定位、客戶(hù)群體、運營(yíng)模式、市場(chǎng)前景等進(jìn)行了充分的探討和交流。
云南城投作為政府授權的城建項目出資人代表及實(shí)施機構，有三個(gè)方面尤其讓人印象深刻：一是其市場(chǎng)化的運作模式和堅持產(chǎn)融結合的原則；二是資源整合加資本運作的核心競爭力，比如其階段性持有的盈利模式，即選擇項目進(jìn)入，進(jìn)行資源整合，通過(guò)激活、改進(jìn)、提升項目的效率、能力、品牌和價(jià)值最后實(shí)現溢價(jià)轉讓而退出；三是持續發(fā)展的資本邏輯，即貨幣資源化—資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化——證券貨幣化的循環(huán)邏輯。在旅游地產(chǎn)方面，云南城投充分利用天然的風(fēng)景旅游勝地資源，以養生為核心主題，配套其他功能，定位于高端居住、商業(yè)娛樂(lè )、養生保健、商務(wù)會(huì )議、休閑運動(dòng)及文化體驗，按照城市運營(yíng)、市場(chǎng)運作；高端切入、定向突破；引擎帶動(dòng)、連片開(kāi)發(fā)的思路來(lái)運作。這些都給特發(fā)集團的規劃發(fā)展，小梅沙、香蜜湖的二次開(kāi)發(fā)和運作帶來(lái)有益的啟示。
離開(kāi)玉溪，集團一行來(lái)到成都特發(fā)物業(yè)華為基地，在特發(fā)物業(yè)高天亮總經(jīng)理、成都分公司經(jīng)理李林陪同下進(jìn)行參觀(guān)考察，并與特發(fā)物業(yè)成都管理團隊進(jìn)行座談。座談會(huì )上，高天亮和李林分別介紹了特發(fā)物業(yè)和成都分公司的情況。集團張瑞理副總充分肯定了成都分公司取得的成績(jì)，同時(shí)談到集團正在醞釀體制改革，在市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)中先行先試，突破體制上的瓶頸，拓展企業(yè)發(fā)展空間，提升企業(yè)核心競爭力。特發(fā)物業(yè)要進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新，緊貼市場(chǎng)，挖掘和提升客戶(hù)價(jià)值，充分利用客戶(hù)資源，向現代物業(yè)管理轉型升級。余謙董事談到當前轉型升級、改革創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的大趨勢，必須要敢于挑戰自我，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，為客戶(hù)創(chuàng )造超出預期的價(jià)值，物業(yè)公司要做好改革的各方面準備。栗淼總監認為特發(fā)物業(yè)公司在市場(chǎng)中形成并檢驗了核心競爭力，下一步要進(jìn)一步挖掘潛力，彌補不足，以體制機制改革為契機，努力創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)。座談會(huì )后，集團一行還參觀(guān)了特發(fā)物業(yè)成都分公司管理的中電科項目。
此次考察學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，啟發(fā)了思路，為集團下一階段小梅沙、香蜜湖等重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)提供了有益參考，同時(shí)進(jìn)一步加深了董事尤其是集團外部董事對特發(fā)物業(yè)公司這一充分競爭性企業(yè)的了解和認識，為決策提供了依據。