企業(yè)文化
與市場(chǎng)接軌，做實(shí)做強做大——黎明公司轉型發(fā)展軌跡及展望
發(fā)布日期:2014/7/7 14:57:24 | 瀏覽次數:12860 來(lái)源:特發(fā)黎明公司財務(wù)總監 徐德勇
提起“黎明”大家都會(huì )不經(jīng)意間在前面加一個(gè)“老”字。談起“老黎明”的歷史，稍對深圳有所了解的人都會(huì )知道它是老國企，同時(shí)在腦海里馬上會(huì )閃現“網(wǎng)絡(luò )、微電機、變頻器、LED顯示屏、家電……”等與電子工業(yè)、高科技有關(guān)的詞匯。實(shí)際上，“黎明”就是深圳在創(chuàng )業(yè)時(shí)期欣欣向榮社會(huì )氣氛的代名詞。
一、“老黎明”曾經(jīng)的輝煌與衰落
1996年1月按照深圳市國有企業(yè)重組計劃，將兩家一級市屬?lài)衅髽I(yè)原“深圳市黎明電子工業(yè)公司”、“深圳市無(wú)線(xiàn)電工貿公司”同時(shí)并入特發(fā)，并于1997年合并后改制重組成立了現在的深圳市特發(fā)黎明光電（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黎明）。公司發(fā)展的高峰期曾經(jīng)擁有總資產(chǎn)5億元，凈資產(chǎn)3億元，年銷(xiāo)售額8億元，年實(shí)現利稅6000萬(wàn)元，全資控股企業(yè)17家，員工3500人，是集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體，以網(wǎng)絡(luò )、電子工業(yè)品產(chǎn)銷(xiāo)為主的綜合性大中型國有控股企業(yè)。公司曾先后連續多年被評為深圳市“三超”企業(yè)，榮獲市屬企業(yè)盈利大戶(hù)，省、市國企綜合改革試點(diǎn)單位，深圳市出口創(chuàng )匯50強，工業(yè)百強企業(yè)等一系列榮譽(yù)。特別是旗下的黎明網(wǎng)絡(luò )公司，曾在90年代初期，承建了上海證交所和深圳證交所的電子交易網(wǎng)絡(luò )工程，率先將數字數據網(wǎng)絡(luò )、遠程通訊、幀中繼等技術(shù)應用于證券交易系統，開(kāi)創(chuàng )了證券交易無(wú)紙化的先河，并將系統集成技術(shù)成功地擴展于金融、郵電、政府、鐵路、石化、制造、醫療、環(huán)保、教育等行業(yè)，創(chuàng )造了無(wú)數個(gè)第一。受它的影響，曾使人們在工作、學(xué)習、生活、思維方式上發(fā)生了根本性的變化，黎明的企業(yè)聲譽(yù)也曾同時(shí)在行業(yè)內外、甚至國內外名聲鵲起。
然而，進(jìn)入21世紀頭10年后半期，由于國有企業(yè)體制僵化，管理機制陳舊，嚴重脫離市場(chǎng)化軌道等原因，一大批市場(chǎng)競爭性較強的項目，如網(wǎng)絡(luò )應用、微電機、變頻器、家電、LED屏幕等，隨著(zhù)人才的不斷流失，企業(yè)也相繼出售或關(guān)閉。在新一屆經(jīng)營(yíng)班子2009年初上任時(shí)期，黎明已經(jīng)成為總資產(chǎn)不到2億元，凈資產(chǎn)1.2億元，銷(xiāo)售收入2.5億元，控股企業(yè)4家，參股企業(yè)2家，表面上看企業(yè)還可以持續經(jīng)營(yíng)，實(shí)際已是一家瀕臨巨額虧損邊緣的危險企業(yè)。
二、堅定做實(shí)，苦中求生，一心一意謀經(jīng)營(yíng)
2009年初新班子到任伊始，就展開(kāi)了對黎明集團現狀的分析和企業(yè)發(fā)展狀況的評估。得出的結論，劣勢是：公司主業(yè)不主、專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)；人員和機構冗腫；法人治理結構及內部管理機制不健全；企業(yè)存在嚴重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和生存危機。優(yōu)勢是：有多年建立起來(lái)的企業(yè)信譽(yù)；有一部分吃苦耐勞的業(yè)務(wù)骨干；2家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好的參股企業(yè)；還有企業(yè)多年積累下來(lái)的可供租售的近5.8萬(wàn)平米物業(yè)。
所謂主業(yè)不主、專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)，從黎明集團的銷(xiāo)售收入構成就不難看出這一點(diǎn)。2.5億元的銷(xiāo)售總收入當中，來(lái)自代理進(jìn)出口貿易的部分1.9億元，占總收入的76%；工業(yè)收入4700萬(wàn)元，占比19%；房屋租賃收入1300萬(wàn)元，占比5%。從收入給企業(yè)帶來(lái)的利潤看，貿易僅為300萬(wàn)元，而且貨源與客戶(hù)兩頭在外，風(fēng)險與收益明顯不對等。工業(yè)收入中福斯特數控機床700萬(wàn)元，由于該企業(yè)連年虧損，技術(shù)骨干流失，企業(yè)員工人心浮動(dòng)，生產(chǎn)管理混亂，管理漏洞明顯，也屬于無(wú)效收入（不能盈利）。如果減去以上兩項無(wú)效收入，黎明真正有效收入僅為5400萬(wàn)元，同時(shí)還伴隨著(zhù)成本費用高企，現金流枯竭的問(wèn)題。2009年初賬面看似有銀行存款2800萬(wàn)元，但在銀行抵押貸款卻有3000萬(wàn)元，并有600萬(wàn)元對外銀行承兌擔保，隨時(shí)都有損失掉的風(fēng)險。2008年僅財務(wù)利息費用一項就達300萬(wàn)元，盡管2009年對資金進(jìn)行了嚴格控制，利息支出仍然達100多萬(wàn)元。
2009年初黎明集團本部有5個(gè)部門(mén)，在冊員工44人，與當時(shí)的業(yè)務(wù)工作量相比，明顯存在機構臃腫，冗員較多的問(wèn)題。
公司法人治理結構也存在明顯缺陷：董事會(huì )、監事會(huì )多年沒(méi)有換屆，董事會(huì )沒(méi)有執行機構，監事會(huì )常年沒(méi)有過(guò)開(kāi)會(huì )議事。
在公司管理體制上，各業(yè)務(wù)部門(mén)以及員工均沒(méi)有實(shí)行崗位責任制，薪酬考核機制不健全，全面預算管理沒(méi)有落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標盲目，風(fēng)控以及內控漏洞較多、問(wèn)題較大。
針對上述情況，新任領(lǐng)導班子決定從管理和資產(chǎn)運作兩條線(xiàn)著(zhù)手，用幾年的時(shí)間夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，堵塞管理漏洞，消除不穩定因素，培養新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。具體的操作方式是：一方面，從加強企業(yè)風(fēng)險管理入手，健全管理體制和機制；重新梳理企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程，根據業(yè)務(wù)需要確定崗位，再根據員工崗位說(shuō)明書(shū)，把控企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)；按照全面預算管理的要求，年初將預算指標分解到各所屬企業(yè)和部門(mén)，再由所屬企業(yè)和部門(mén)落實(shí)到崗位個(gè)人；實(shí)行考核與員工薪酬掛鉤，建立起了全員考核管理體系。另一方面，從資產(chǎn)運作入手，一是主動(dòng)處理遺留壞賬，注重維護稅企關(guān)系，幾年來(lái)共處理企業(yè)壞賬2174萬(wàn)元，抵稅544萬(wàn)元，減輕了企業(yè)包袱，解決了經(jīng)營(yíng)中的“虛胖”問(wèn)題；二是堅決關(guān)停管理混亂、連續虧損的福斯特數控機床公司，成功解聘36名在崗員工，收回了蓮塘2155平方米的工業(yè)廠(chǎng)房，不僅挽回了企業(yè)的重大資產(chǎn)損失，還使企業(yè)扭虧為盈，每年為黎明創(chuàng )造100多萬(wàn)元的凈利潤，同時(shí)還為將來(lái)的改造升級創(chuàng )造了巨大的利潤空間；三是以2011年紡織品出口貿易風(fēng)波為契機，堅決停止了風(fēng)險與收益不匹配的進(jìn)出口貿易業(yè)務(wù)，徹底消除了公司重大經(jīng)營(yíng)隱患；四是積極支持市場(chǎng)表現較好的控股參股企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使長(cháng)龍公司鐵路信號系統的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與黎明公司業(yè)績(jì)一起走出了運營(yíng)的谷底，出現了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、實(shí)現利潤節節攀升的良好勢頭；蓉華公司的易特佳商場(chǎng)防盜產(chǎn)品也連續幾年保持了高競爭力、高盈利、高分紅的良好經(jīng)營(yíng)結果；五是以精細化管理、信息化技術(shù)為依托，全力挖潛企業(yè)的房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，為保生存求發(fā)展提供強有力的資金保證；六是克服各種主客觀(guān)因素的桎梏，投入資金近2000萬(wàn)元，堅決支持黎明鎰清高科技人體安檢項目的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的項目培養，在目前國家的反恐任務(wù)越來(lái)越重、反腐力度越來(lái)越強的大背景下，鎰清項目的重大突破已經(jīng)近在咫尺，相信一旦突破，產(chǎn)品的應用將在全國乃至東南亞遍地開(kāi)花，從而將拉開(kāi)黎明集團發(fā)展的嶄新一幕。
回顧幾年來(lái)黎明的發(fā)展歷程，盡管與“十二五”規劃有較大差距，但可以說(shuō)現在的黎明已經(jīng)走出了2012年的經(jīng)營(yíng)谷底（銷(xiāo)售收入9241萬(wàn)元，利潤總額344萬(wàn)元），正在邁向目標清晰、快速發(fā)展的戰略軌道。正如特發(fā)老領(lǐng)導所說(shuō)：“黎明這幾年的盈利是企業(yè)員工咬牙勒緊褲腰帶得來(lái)的”。我們深知黎明的好勢頭來(lái)之不易，是“苦中求生”的結果，當然會(huì )倍加珍惜，同時(shí)作為黎明員工目前更有理由去憧憬美好的未來(lái)。
三、把握定位，實(shí)現轉型，強力打造新黎明
時(shí)光荏苒，2014年已過(guò)去一半，每個(gè)黎明人都在認真思考，計劃著(zhù)自己的未來(lái)，也在勾畫(huà)著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。在全國國企市場(chǎng)化浪潮不斷拍岸的今天，我們現在擁有的資源是什么？下一步我們能干什么？怎樣才能干得更好？
經(jīng)過(guò)初步探討，黎明未來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰略框架已經(jīng)清晰展現出來(lái)。那就是以國企改革轉型為契機，在產(chǎn)權制度建設上，考慮向混合所有制邁進(jìn)；在管理體制上，向青島海爾等先進(jìn)企業(yè)看齊；在產(chǎn)業(yè)戰略規劃上定位于建設一個(gè)主導、兩個(gè)支撐、三個(gè)平臺的發(fā)展新思路。
（一）一個(gè)主導。就是在安防產(chǎn)業(yè)中，以開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售高端安防系列產(chǎn)品作為公司的主導產(chǎn)業(yè)，理由是：1、近年來(lái)隨著(zhù)我國反恐任務(wù)日益艱巨，安防產(chǎn)品的市場(chǎng)規模迅速擴大，而且預計這一市場(chǎng)還會(huì )爆發(fā)式增長(cháng)。根據《2014-2018年中國安防行業(yè)市場(chǎng)前瞻及投資戰略規劃分析報告》的數據分析統計，2009年我國安防產(chǎn)品市場(chǎng)規模為1900億元，2013年保守估計已達3565億元，未來(lái)還要以年復合增長(cháng)率20%的速度向上拓展。市場(chǎng)擴容之快、規模之大，給我們帶來(lái)了廣闊的商機。2、高端安防產(chǎn)品的主要市場(chǎng)是國家政府部門(mén)、監獄、法院、交通運輸、重要反恐前線(xiàn)等國家要害機關(guān)和機構。由于高端安防產(chǎn)品大部分都是網(wǎng)絡(luò )、電子設備產(chǎn)品，因涉及到信息安全和產(chǎn)品有效維護等問(wèn)題，相對于民企和外資，這部分客戶(hù)群更信賴(lài)我們國有企業(yè)及其產(chǎn)品。3、黎明作為老牌國企，而且在網(wǎng)絡(luò )電子產(chǎn)品與科技領(lǐng)域摸爬滾打了二三十年，在業(yè)內具有一定的企業(yè)知名度。4、黎明鎰清作為黎明2010年投資興辦的高端安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，盡管這幾年發(fā)展速度較慢，但已經(jīng)在同行業(yè)中小有名氣，并積累了眾多的同行和客戶(hù)資源。
（二）兩個(gè)支撐。指對主導產(chǎn)業(yè)的支撐，一是充分利用和盤(pán)活現有黎明的房產(chǎn)資源，配合市政府舊城改造工作，與優(yōu)選的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，從房產(chǎn)更新過(guò)程中最大限度地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；二是通過(guò)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)向高端物業(yè)管理滲透，提升物業(yè)管理水平，打造一支管理規范、作風(fēng)過(guò)硬、行業(yè)內先進(jìn)的物業(yè)管理隊伍。利用上述兩方面帶來(lái)的利潤加大對主導產(chǎn)業(yè)的投入，使企業(yè)快速做強做大。
（三）三個(gè)平臺。指在黎明管理本部搭建好制度與監督平臺、產(chǎn)權管理與資本運作平臺以及信息共享與現代化辦公平臺。
1、制度與監督平臺。當今市場(chǎng)競爭日趨激烈，惟有加強管理，嚴控成本，企業(yè)才能永立潮頭。企業(yè)要做強做大靠的是堅強的團隊、強大的執行力。團隊力量需要組織和協(xié)調，員工行為需要激勵和約束，這些都離不開(kāi)一套科學(xué)公正、切實(shí)可行的規章制度。
黎明本部作為執行產(chǎn)業(yè)戰略規劃的服務(wù)與監督機構，必須制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)規章制度，并對制度執行過(guò)程和結果實(shí)施有效跟蹤與監督，保證制度能在陽(yáng)光下順利執行。一個(gè)完整的制度與監督平臺對未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。
2、產(chǎn)權管理與資本運作平臺。在資本市場(chǎng)日趨成熟的今天，為使企業(yè)抗風(fēng)險基礎得以保證和加強，企業(yè)能夠得到快速發(fā)展的機會(huì )和機遇，運用好產(chǎn)權管理手段并投資金融領(lǐng)域無(wú)疑是企業(yè)開(kāi)拓多元化融資渠道，開(kāi)辟新的發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)重要途徑，也是運用好約束與激勵機制的重要一環(huán)。建立自己的產(chǎn)權管理和資本運作平臺無(wú)疑對任何一家希望能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的企業(yè)都具有非常重要的意義。
3、信息共享與現代化辦公平臺�，F代社會(huì )已進(jìn)入信息化時(shí)代，利用現代化辦公技術(shù)實(shí)現企業(yè)內部信息共享，是及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，強化經(jīng)營(yíng)管理，提高效率，增強企業(yè)控制力的重要手段。建設好信息化網(wǎng)絡(luò )辦公平臺，將經(jīng)營(yíng)管理的觸角和公司的經(jīng)營(yíng)理念伸向每一個(gè)辦公角落，連接到企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細胞，伸向產(chǎn)品市場(chǎng)的最前沿，是現代企業(yè)做強做大的基本手段，黎明的未來(lái)也當然不可缺少信息化帶來(lái)的科學(xué)管理的支撐。
黎明的明天一定更光明！