黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)講的是群眾觀(guān)點(diǎn)及其工作路線(xiàn)，群眾觀(guān)對照并落實(shí)到企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是員工觀(guān)問(wèn)題：我們到底持怎樣一個(gè)員工觀(guān)念？?jì)H僅從理論上看，會(huì )“虛”一點(diǎn)，但落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作中就不會(huì )虛了。從我們的實(shí)際工作出發(fā)，也限于我個(gè)人的理論水平，不多講什么高深的理論問(wèn)題，著(zhù)重談?wù)勎覀円�做的事情�?/span>

集團結合自身發(fā)展的實(shí)際開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力解決樹(shù)立正確的員工觀(guān)問(wèn)題，組織了員工觀(guān)討論。這次討論中，集團系統有7家企業(yè)的領(lǐng)導寫(xiě)了關(guān)于員工觀(guān)的文章，都寫(xiě)得挺好。特發(fā)信息講了“搭平臺、建環(huán)境、優(yōu)評價(jià)、重關(guān)愛(ài)”；特力公司講了“知人善任，廉潔自律，虛心納諫，給員工提供公平公正的工作環(huán)境，重視薪酬激勵制度的建立和完善”；黎明公司講了“以人為本，尊重人才，給員工信任、發(fā)展的空間和具有市場(chǎng)競爭力的薪酬”；香蜜湖公司講了“保障維護員工的合法權益，營(yíng)造良好的工作氛圍，培養員工的主人翁精神，讓員工快樂(lè )地投入工作”；小梅沙旅游中心講了“尊重員工、教育員工、愛(ài)護員工、理解員工、激勵員工，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧健康發(fā)展”；特發(fā)地產(chǎn)公司講了“讓員工有歸屬感、成長(cháng)感、成就感、使命感，發(fā)揮其最大的價(jià)值”；特發(fā)物業(yè)公司講了“給員工公平的競爭機會(huì )和發(fā)展前途，是企業(yè)領(lǐng)導對員工真正的關(guān)愛(ài)；合理靈活地運用激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的各種潛能”。這些文章我都看了，很有啟發(fā)，再根據與各企業(yè)一把手以及與集團班子成員一對一談話(huà)中交流員工觀(guān)點(diǎn)，我在這里做一個(gè)階段性的梳理。

一、總的觀(guān)點(diǎn)

員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，企業(yè)是員工成長(cháng)和發(fā)展的平臺，員工的價(jià)值通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現，達成企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同提升。

企業(yè)對員工負責，員工奉獻于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)，員工與企業(yè)相互依存、相互作用，是一個(gè)互相推動(dòng)的發(fā)展共同體、價(jià)值共同體。

員工與企業(yè)共同成長(cháng)發(fā)展的期望狀態(tài)，應該是企業(yè)以競爭來(lái)甄選人才、以激勵來(lái)鼓動(dòng)人才、以淘汰來(lái)優(yōu)化人才，在持續的發(fā)展中確保為企業(yè)效力的人才都有成長(cháng)的平臺，有合適的收入，有成就感，工作雖然有壓力，但心里還是很開(kāi)心的。

 二、企業(yè)要做什么

 企業(yè)需要從戰略規劃、體制機制建設、文化氛圍培育、培訓教育和員工關(guān)愛(ài)等五個(gè)方面來(lái)建立和完善員工價(jià)值創(chuàng )造的平臺，成就企業(yè)、成就員工。

（一）明確企業(yè)發(fā)展戰略。企業(yè)愿景、目標、發(fā)展戰略要清晰，可操作性強，執行有力，讓員工感覺(jué)到發(fā)展有方、前景明朗，有干頭。員工奔著(zhù)事業(yè)而來(lái)，希望能干事創(chuàng )業(yè)，要讓他們感覺(jué)來(lái)了之后有職業(yè)發(fā)展的空間。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有愿景、目標和戰略，得過(guò)且過(guò)，那么員工就會(huì )擔心在這里拿幾年工資卻把自己的事業(yè)和未來(lái)廢了，就不想在這里干了�，F在有很多專(zhuān)業(yè)人才并不是只看當前的收入，他們更看重企業(yè)有沒(méi)有提供其成長(cháng)的機會(huì )，有沒(méi)有成就他的價(jià)值。像房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才、律師等等，都是看企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展機會(huì )，有沒(méi)有前途，期望自己的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相符的。

（二）不斷完善體制、機制。企業(yè)如果能夠在體制上與員工“捆綁”在一起，形成命運共同體，那當然是最好的，像員工參股等方式。如果沒(méi)有體制上的共同體，那我們得有一個(gè)好的考核激勵機制。像薪酬績(jì)效考核制度，不僅要完整，還需要不斷地完善；有條件的企業(yè)還要設立長(cháng)效激勵機制。另外，企業(yè)的選人、用人制度也得是公平公開(kāi)公正的，不應該是員工得靠找關(guān)系找門(mén)路、走人情關(guān)系才能謀上一個(gè)職位，而應該是只要能把工作干好就能有職位。企業(yè)的正確用人導向，不是看誰(shuí)歷史上有過(guò)什么，而應該是看誰(shuí)現在能有什么業(yè)績(jì)和表現，誰(shuí)有好的業(yè)績(jì)和表現就培養誰(shuí)，讓他成長(cháng)發(fā)展，這樣才能確保員工隊伍的競爭力和持久活力。所以，企業(yè)在體制機制方面得有明晰的規則，能夠實(shí)施優(yōu)勝劣汰，重點(diǎn)是有公平公正的選人用人制度、具有競爭力的激勵性薪酬和完善的績(jì)效考核制度。

（三）營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好文化氛圍。企業(yè)應該有一個(gè)良好的文化氛圍，這與企業(yè)領(lǐng)導干部作風(fēng)建設是密切相關(guān)的。領(lǐng)導干部作風(fēng)客觀(guān)、公正、務(wù)實(shí)，企業(yè)的內部關(guān)系就簡(jiǎn)單、和諧，這樣就能激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)揮聰明才智。這樣的文化氛圍就能留住人才。如果領(lǐng)導干部喜好奢華，總是“端著(zhù)”，需要有人去捧他，就一定會(huì )影響員工的信心，員工隊伍肯定建不好。所以我們領(lǐng)導干部要高尚，要簡(jiǎn)樸，要低調，要戒除虛榮心和優(yōu)越感。

（四）加強培訓、教育，提升員工價(jià)值。培訓教育這方面要舍得花錢(qián)，要通過(guò)專(zhuān)業(yè)完善的職業(yè)教育體系培養人、鍛煉人，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)化素養。每年要有針對性的培訓投入，可以是員工本身通過(guò)自修，順利完成學(xué)業(yè)后報銷(xiāo)部分費用，同時(shí)開(kāi)展內部資格的認定。這些都能鼓勵員工的學(xué)習熱情，利于提升員工學(xué)習的氛圍。長(cháng)遠來(lái)講要重視員工職業(yè)生涯規劃和成長(cháng)通道，提升員工價(jià)值。

（五）關(guān)愛(ài)員工。關(guān)愛(ài)員工的最基礎前提，我想應該是“己所不欲，勿施于人”。我們領(lǐng)導干部要有境界，要學(xué)會(huì )換位思考；要尊重員工的人格和對企業(yè)的貢獻，關(guān)心員工的身心發(fā)展；懂得關(guān)心員工發(fā)展不只是花錢(qián)，更重要的是花心思，要用花錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的真誠去帶動(dòng)員工、感動(dòng)員工、引領(lǐng)員工，提升歸屬感認同感。當你真的花了心思了，在項目做規劃的時(shí)候就將員工的具體需求統籌考慮進(jìn)去，錢(qián)不一定多花但員工滿(mǎn)意�，F在企業(yè)招人越來(lái)越難，員工的需求越來(lái)越豐富多樣，要根據員工需求的變化，滿(mǎn)足員工各種各樣的需求，就要多花心思，多換位思考，特別是在事前就把員工的多種需求考慮進(jìn)去。

三、員工該做什么

企業(yè)要通過(guò)以上五個(gè)方面建立、完善、提供給員工一個(gè)價(jià)值創(chuàng )造的平臺，那么員工應當做什么呢？今天講學(xué)交流主要是針對領(lǐng)導干部，在這里，就員工應該做什么的問(wèn)題，我簡(jiǎn)要地講講。

首先，員工要以“市場(chǎng)化”的理念，推動(dòng)自身“職業(yè)化”的發(fā)展，努力創(chuàng )造業(yè)績(jì)，提升價(jià)值。領(lǐng)導干部要帶個(gè)好頭，幫助和促進(jìn)員工特別是新進(jìn)的員工樹(shù)立這樣的理念。

第二，員工要集中精力干事創(chuàng )業(yè)，用業(yè)績(jì)來(lái)貢獻企業(yè)，實(shí)現自己的價(jià)值。作為企業(yè)的員工，要清醒地認識到，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展還是自己的成長(cháng)，都要靠業(yè)績(jì)，沒(méi)有業(yè)績(jì)，其它都是虛的、空的。雖然員工成長(cháng)過(guò)程中是會(huì )存在運氣、機遇的成分，但如果自身沒(méi)有業(yè)績(jì)作基礎，就不可能抓住機遇，運氣也不會(huì )降臨到自己身上。有時(shí)候，難免會(huì )羨慕某人有好老爸、有好背景，其實(shí)這些有時(shí)是好事，有時(shí)也是壞事。只有練就自身的真本領(lǐng)才是自信、自強和自立的根本，才能真正獲得身邊人對你的尊重，才能成就自己、成就企業(yè)。

第三，認真學(xué)習、歷練，提升市場(chǎng)價(jià)值。員工在干好工作的同時(shí)，要謀劃自身職業(yè)發(fā)展規劃，并且靜下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地去實(shí)施和落實(shí)，加強各方面的學(xué)習，利用好企業(yè)提供的培訓，在工作中磨煉自己，不斷提高職業(yè)能力和素養。

以上講的，就是我們應當秉持的員工觀(guān)點(diǎn)，這是我們開(kāi)展員工觀(guān)討論交流的階段性總結，對不對，大家還可以討論。