企業(yè)文化是管理的一種較高境界，積極的企業(yè)文化能使企業(yè)的管理達到自律和自組織的高度，一切都按部就班，井井有條，按既定的規則和程序高效運作，使企業(yè)資源得到最合理充分的利用，這是所有企業(yè)領(lǐng)導都追求的目標。
      我們平常做項目、做資本運作，或做市場(chǎng)，都是一種開(kāi)拓性工作，這種工作與管理是兩回事。成效第一，不受條條框框的限制，甚至可以在不違法的情況下不擇手段以達到目的。而管理則不同，管理是相對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)的。組織即是資源，是人力資源和物力資源的綜合，組織的運作就是資源的綜合配置，這就是管理。也就是說(shuō)，管理是對工作行為的一種導向和規范，是一種約束力量，它的方向是內指的，目的是要使工作的開(kāi)展統一服從于組織的目標；獨立的工作開(kāi)展則相反，它是一種個(gè)體行為，是一種開(kāi)拓的力量，它的方向是外指的，目標分散。因此在某種程度上，獨立的工作（做事）是排斥管理的�？傊�，管理立足于一個(gè)團隊，協(xié)調一個(gè)團隊的組織運作，統一一個(gè)團隊的行為和目標，使之指向一個(gè)方向：即服務(wù)于企業(yè)主（企業(yè)即是組織），既有利于企業(yè)主的控制，又使控制成本最小化，成效最大化。而要達到這個(gè)目的，管理就必須要有一個(gè)明確的指導思想和原則，那就是：講規則，而且是明規則，績(jì)效優(yōu)先。
      管理的指導思想和原則構成企業(yè)文化的核心內容。企業(yè)文化不是什么深奧的東西，也不虛泛，其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)管理的思維定式，企業(yè)領(lǐng)導管理企業(yè)的哲學(xué)指導思想。反過(guò)來(lái)說(shuō)，就是當某種思維定式和指導思想被企業(yè)領(lǐng)導一以貫之地堅持，貫徹到整個(gè)企業(yè)員工，成為企業(yè)管理的戒律、員工普遍接受的價(jià)值觀(guān)和行為規范時(shí)，企業(yè)文化就形成了。企業(yè)文化是管理的一種較高境界，積極的企業(yè)文化能使企業(yè)的管理達到自律和自組織的高度，一切都按部就班，井井有條，按既定的規則和程序高效運作，使企業(yè)資源得到最合理充分的利用，這是所有企業(yè)領(lǐng)導都追求的目標。因為這樣企業(yè)的領(lǐng)導是最“省心”的，他可以把精力用來(lái)謀大事，考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃和戰略發(fā)展，而不是枝節問(wèn)題。所以，一個(gè)好的企業(yè)文化對企業(yè)是特別重要的。
      一個(gè)企業(yè)形成什么樣的企業(yè)文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)領(lǐng)導倡導什么樣的管理原則和指導思想，因為企業(yè)的組織架構、規章制度、用人原則、激勵和約束機制均取決于此。企業(yè)領(lǐng)導就象一個(gè)樂(lè )隊的指揮，他怎樣指揮，樂(lè )隊就怎樣演奏。員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，要在這個(gè)企業(yè)生存，他必須去分析和認識領(lǐng)導，確定領(lǐng)導的用人原則和企業(yè)治理方式——也就是企業(yè)管理原則和指導思想，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是“人治”還是“法治”。如果他認為是“人治”，是“潛規則”，就會(huì )把心思放在拉人情、講關(guān)系，投機取巧上，而不是踏踏實(shí)實(shí)地去工作；相反，如果他認為是“法治”，是“明規則”，就會(huì )嚴格按規則執行，認真工作，相信只要取得業(yè)績(jì)，就會(huì )有相應的報酬和晉升的機會(huì )。這其實(shí)就是企業(yè)兩種管理模式下形成的兩種截然不同的運作機制。
      無(wú)論是管理也好，企業(yè)文化也好，其核心就是講規則。領(lǐng)導帶頭講規則，則規則存，否則則規則廢。企業(yè)領(lǐng)導不要陷入單個(gè)具體的管理事務(wù)之中，因為這是下屬的工作，只要他們按規則辦就行。我在工作中有一個(gè)體會(huì )，那就是高明的領(lǐng)導在下屬請示一件事情如何處理時(shí)，首先他會(huì )問(wèn)，這事公司的規章制度是怎么規定的，先找出來(lái)，按制度和程序辦；如果沒(méi)有相應的制度規定，而同類(lèi)事情以后可能會(huì )經(jīng)常發(fā)生，就指示相關(guān)部門(mén)或人員制訂一個(gè)出來(lái)，公司討論通過(guò)以后依此執行。這樣處理，一方面就會(huì )給員工形成一種觀(guān)念，就是公司領(lǐng)導是一個(gè)帶頭執行規則的人，是一個(gè)講原則、講明規則的人，從而他對公司所有人員都是公平、公正的，于是他自己在今后的工作中就會(huì )上行下效。久而久之，企業(yè)“法治”觀(guān)念就形成了，這樣管理也就進(jìn)入了一種比較理想的狀態(tài)。另一方面，也可避免下屬今后遇到同類(lèi)性質(zhì)問(wèn)題發(fā)生時(shí)重復請示處理，減少領(lǐng)導精力的耗費，同時(shí)提高工作效率，使同類(lèi)個(gè)案的處理達到象企業(yè)產(chǎn)品“批量生產(chǎn)”一樣。 
      以上談的是管理、企業(yè)領(lǐng)導在管理和企業(yè)文化中的角色和核心作用。這個(gè)方面擺正了，那么，企業(yè)領(lǐng)導在管理中就會(huì )駕輕就熟。下面談?wù)勂髽I(yè)領(lǐng)導的用人問(wèn)題。
      領(lǐng)導管理企業(yè)的另一個(gè)核心任務(wù)是用人。用人有一個(gè)最基本的要求，那就是“值”、值得，能用，能放心用。由此派生出以下幾個(gè)基本原則，一是用人以德為主。德才兼備是一個(gè)理想的要求，很難達到，實(shí)際上是以德為主，才次之，但必須有。企業(yè)界流行這樣幾句話(huà)：有德有才之人放心用；有德少才之人培養用；少德有才之人防著(zhù)用；無(wú)德有才（無(wú)才）之人堅決不用。
      二是用人不能一步到位，且必須有一個(gè)試用期。這一方面是開(kāi)始你對這個(gè)人不可能一下子全面認識，需要考察；更重要的是考慮其發(fā)展空間和成長(cháng)性，激勵其一步步向上，培養其忠誠感、歸屬感，使之長(cháng)遠服務(wù)于企業(yè)。一步到位沒(méi)有空間，沒(méi)有激勵，使你陷入被動(dòng)。真正有實(shí)力、有信心的人也不怕一步不能到位，因為他不怕挑戰，相信自己。
      三是用人給其職位不僅要適合于己，也要適合于他，要給其一個(gè)充分發(fā)揮才能和成長(cháng)的機制。這一方面，要求你給他的工作，正符合他的志趣，有利于其發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，這樣他就會(huì )把它當成自己的職業(yè)，自己的事，不用約束和多大激勵他也會(huì )拼命工作，因為這是“雙贏(yíng)”；另一方面，要求你有一個(gè)好的用人機制，使他看到成長(cháng)性，看到長(cháng)遠。如果一個(gè)人主動(dòng)有選擇地（而不是被動(dòng)）到你企業(yè)工作，他是看中這種機制，那么他就不會(huì )過(guò)分計較于眼前的利益，什么試用期工資多少，現階段工資水平不夠高，今后是否考慮跳槽等等，都不會(huì )成為問(wèn)題。
      以上是我從工作實(shí)踐的角度對企業(yè)管理和企業(yè)文化的認識和體會(huì )。今年是特發(fā)的“管理年”，管理制度建設和企業(yè)文化建設是集團2006年經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)主題。為此，特發(fā)成立了集團總部建設領(lǐng)導小組，目的就是為了加強總部的管理，改善總部的工作作風(fēng)，建立總部先進(jìn)的企業(yè)文化。集團各級企業(yè)要積極跟進(jìn)，以“管理年”為契機，大力推進(jìn)和加強企業(yè)管理、企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，最終建立特發(fā)適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟特征和要求的先進(jìn)的企業(yè)文化，為特發(fā)做實(shí)做強、再創(chuàng )輝煌做出更大的貢獻。