團隊協(xié)作、勁往一處使（林梓博/特發(fā)信息光纜制造中心）

人聚在一起不一定是團隊，心聚在一起才是無(wú)堅不摧的團隊�！巴�體協(xié)作”讓員工“心往一處想，勁往一處使”，通過(guò)目標統一、信息統一、指揮統一、行動(dòng)統一，達到“同體共振”的效果，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

首先，目標統一�！扒�人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用�！�全面實(shí)施精益項目需要全員參與，通過(guò)人人參與到計劃、執行、檢查等各個(gè)環(huán)節，力爭將現場(chǎng)管理工作推向一個(gè)新階段，達到6S無(wú)死角的第一目標。其次，信息統一。傳達的信息要做到公開(kāi)透明，流程當中要盡量縮短信息傳達的過(guò)程。公司直接對全員6S培訓和筆試，樣板區整改后制定標準，現場(chǎng)直接輔導，全場(chǎng)整改完制定檢查制度，并通過(guò)看板的形式傳達。第三，3、指揮統一。當目標統一，信息統一以后，一定要做到指揮統一。特發(fā)華銀成立精益項目推進(jìn)辦，把每個(gè)人的責、權進(jìn)行區分明確，避免指揮不統一的情況。最后，行動(dòng)統一。就是要反復地去檢查、糾正、跟進(jìn)每個(gè)人是否按標準做事。因此，華銀對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行三定，制定了三定標準及清掃標準，精益推進(jìn)辦每日進(jìn)行抽查，抽查結果當日在公告欄里公布，最終讓員工養成按標準作業(yè)、按流程辦事的習慣，如此才能達到行動(dòng)的統一。

團隊協(xié)作，勁往一處使（袁霞、倪小香/特發(fā)信息華銀；吳夏萍/特發(fā)服務(wù)）

團隊的本質(zhì)是協(xié)作。團隊協(xié)作能產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果，在企業(yè)管理中至關(guān)重要。通過(guò)團隊工作的方式，員工之間共同交流溝通、分享傳授技能，能獲得更有效的解決問(wèn)題的辦法，從而使團隊共同的目標更快更好地實(shí)現。對團隊來(lái)說(shuō)，正是由于多人在干一件事，勁往一處使，團隊成員之間的相互配合、共同協(xié)作，才能形成連接的合力支點(diǎn)，共同實(shí)現公司發(fā)展目標。10月份，特發(fā)華銀各類(lèi)訂單集中交貨，生產(chǎn)任務(wù)重，交期緊。為了順利完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，華銀制造部、計劃部、設備部及質(zhì)控部員工擰成了一股繩，紛紛主動(dòng)放棄國慶休息時(shí)間，在排班表上填上了自己的名字，全部堅守在崗位上。期間又遭遇限電問(wèn)題，白天的生產(chǎn)不能如期正常進(jìn)行，大家就在晚班鉚足勁，爭分奪秒、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。又比如一次活動(dòng)的開(kāi)展，可能需要各個(gè)崗位的緊密配合，有的負責策劃，有的負責文案，有的負責通知，有的負責聯(lián)系各種場(chǎng)地和車(chē)輛，有的負責后勤，還有的人員要負責整個(gè)活動(dòng)期間的監督和應付各種突發(fā)狀況。團隊的榮譽(yù)就是個(gè)人的榮譽(yù)，團隊的成功即是包含個(gè)人的成功。

這就是團隊。它并不是一些人人的機械組合。一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標，其成員的行為之間相互依存，相互影響，并能夠很好的合作，以追求集體的成功�？傊�就是一句話(huà)：一群人、一件事、一輩子、一起拼，一定贏(yíng)！

團結協(xié)作，合力共贏(yíng)（鄭潔、汪濤、黃亞博、趙方俊、方若婷/特發(fā)地產(chǎn)）

“和則一，一則多力，多則強，強則勝物”。人心齊，泰山移，團結協(xié)作，勁往一處使的集體會(huì )有無(wú)窮的力量。反之，心不齊、氣不順、勁不足，即使個(gè)人能力再強也發(fā)揮不出來(lái)，集體力量再大也會(huì )枯竭。團結協(xié)作是成功的基礎，一流的集體一定是一個(gè)團結的整體，有團隊文化，團隊精神，能發(fā)揮出1+1>2的效果。

協(xié)作是一切活動(dòng)中的最高級的活動(dòng)之一，是一切其他力量聚合作用的真正顯示。協(xié)作是以原則為中心的領(lǐng)導方法的精粹，也是以原則為中心的雙贏(yíng)教育的精粹。它催化、統一和釋放人們內在的最大力量。

規劃設計部在跨部門(mén)的團隊間協(xié)作中，與投資、營(yíng)銷(xiāo)、成本財務(wù)、運營(yíng)物管和項目工程等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的配合工作取得卓越成效，特別是在投資上協(xié)作完成深圳5個(gè)地塊、荊州2個(gè)地塊、上海1個(gè)地塊、杭州3個(gè)地塊和蘇州2個(gè)地塊的強排分析和指標測算。團隊內部相互協(xié)作，不僅順利完成全年規劃目標，同時(shí)培養出一批優(yōu)秀的項目帶頭人。

對于財務(wù)管理而言，每一項工作都不是獨立的，需要不同崗位人員的配合與默契，需要財務(wù)人員的團隊意識，以及財務(wù)團隊的內外協(xié)作。財務(wù)部門(mén)連續三年獲得集團“先進(jìn)報表單位”獎項，也體現了我部門(mén)的團隊協(xié)作能力。

小梅沙海洋館項目是深圳市以及鹽田區的重點(diǎn)工程建設項目，由5棟單體建筑組成，其中海洋館是整個(gè)項目的核心建筑。過(guò)去的一年里為實(shí)現小梅沙海洋館砼結構封頂這一目標，讓我們明白了團隊協(xié)作的重要性。項目拓展期間，監理管理部同事積極調配多名技術(shù)專(zhuān)家配合業(yè)務(wù)工作，綜合管理部同事提供人力成本核算數據，公司各部門(mén)齊心協(xié)力，在完成項目目標效益的同時(shí)，保證了既定目標任務(wù)落地，也為我單位順利獲得項目提供了強有力的保障和支持。

團隊協(xié)作 勁往一處使（周梅/香蜜湖公司）

團隊的力量遠超于個(gè)人的力量，若不團結，任何力量都是弱小的。螞蟻這種曾和恐龍一起存在的小小生命，之所以能在龐然大物的恐龍都滅絕的惡劣環(huán)境里生存下來(lái)，延續億年生生不息，就是靠成千上萬(wàn)只同類(lèi)組成的團隊的力量。

對于企業(yè)而言，團隊協(xié)作的重要性主要體現在以下三個(gè)方面：

一是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導團隊對企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨特的文化氣質(zhì)，它是影響企業(yè)領(lǐng)導人做出正確決策的指導思想，是企業(yè)充滿(mǎn)活力和生機的精神力量。

二是一致性，它是團隊指導決策的基礎，團隊思路一致，工作理念、工作的態(tài)度和價(jià)值觀(guān)一致，大家保持在同一個(gè)頻率上，會(huì )更好地融入自己的工作環(huán)境，充分發(fā)揮自己的能力和特長(cháng)，使團隊的業(yè)績(jì)達到最大化。

三是團隊精神，團隊精神是團隊成員為了團隊利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)；簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現；它是將個(gè)人利益和整體利益相統一從而實(shí)現組織高效率動(dòng)作、是高績(jì)效團隊中的靈魂、是成功團隊不可缺少的特征。

一個(gè)國家如果沒(méi)有團隊精神，那這個(gè)國家將難以強大；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團隊精神，將是一盤(pán)散沙；一個(gè)班組沒(méi)有團隊精神，將無(wú)所作為。只有大家齊心協(xié)力，勁往一處使，擰成一股繩，匯聚凝聚力、向心力和戰斗力，充分發(fā)揮團隊的力量，才能實(shí)現夢(mèng)想、創(chuàng )造奇跡、輝煌

團隊協(xié)作，勁往一處使（李冰穎/特發(fā)黎明；馮開(kāi)泰/特發(fā)小梅沙投資）

加強團隊建設對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。如何加強團隊建設？我認為在工作中，關(guān)鍵是要制定一個(gè)共同目標，將員工的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，讓所有人向著(zhù)共同的目標不懈奮斗，攜手共進(jìn)。員工要做到各司其職，各盡其責，并且要學(xué)會(huì )合作，相互配合，共同完成企業(yè)愿景；領(lǐng)導要做到集思廣益，充分挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工所長(cháng)，提高員工團隊意識，培養員工合作精神，向著(zhù)共同的奮斗目標努力拼搏。心往一處想，勁往一處使，才能打造出一支凝心聚力、無(wú)堅不摧的團隊，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在千帆競渡的商海中乘風(fēng)破浪，再創(chuàng )輝煌！

“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也�！痹谛∶飞称瑓^整體改造項目的建設上，同樣需要聚集小梅沙所有建設者的智慧，協(xié)同合作。

為高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，提高協(xié)同作戰能力，創(chuàng )新工程數智化管理，公司基于BIM技術(shù)構建了協(xié)同管理平臺，實(shí)現了從設計、成本到施工，再到第三方巡檢的系統化工程管理數智化體系，進(jìn)一步提升了團隊協(xié)作的效率。幾個(gè)月以來(lái)，公司團隊目標一致，多次攻克施工難題，通過(guò)協(xié)同管理平臺完成了上千項協(xié)同工作。

時(shí)值秋冬季節的黃金施工期，小梅沙投資將牢牢把握關(guān)鍵施工契機，加強協(xié)同管理平臺運用，提升團隊協(xié)作效率，在工程管理各個(gè)方面做足做細，鉚足干勁，全力以赴沖刺目標節點(diǎn)，確保實(shí)現年度建設任務(wù)！