——記特發(fā)信息光纜分公司生產(chǎn)部計劃組團隊
張雖 余勇政/特發(fā)信息光纜分公司

    果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的，還是做葉的事業(yè)，葉的事業(yè)是謙遜地垂著(zhù)綠蔭的�！�—泰戈爾
    在特發(fā)信息光纜分公司有這樣一群?jiǎn)T工，他們甘做綠葉的事業(yè)，襯托紅花更嬌艷；他們“俏也不爭春”，但爭當光纜線(xiàn)上排頭兵。他們就是光纜分公司生產(chǎn)部計劃組員工，2009年度特發(fā)信息公司優(yōu)秀團隊。
    每天70000米的信念
    2009年，面對全球經(jīng)濟危機，在國家拉動(dòng)內需的戰略方針指導下，隨著(zhù)3G、FTTX建設的大規模展開(kāi)，國內光纖光纜市場(chǎng)需求急速增長(cháng)，特發(fā)信息光纜年產(chǎn)銷(xiāo)量更是突破300萬(wàn)芯公里大關(guān)，而這其中每一寸光纜的“準生證”都來(lái)自光纜分公司生產(chǎn)部計劃組，他們全年共完成1453份生產(chǎn)任務(wù)書(shū)的擬制與簽發(fā)，完成配纖304.6萬(wàn)芯公里，計算到組里5個(gè)人頭上，每人每天要負責70000米的光纜。每天70000米的考驗好比運動(dòng)員長(cháng)跑，不僅需要技巧與耐力，更是考驗一種責任與信念。為了這每天70000米，連續幾年春節，計劃組全員放棄了與家人團聚的時(shí)間，加班加點(diǎn)考慮和安排如何保證客戶(hù)交貨期限，以及騰出產(chǎn)能搶占來(lái)年的市場(chǎng)。正是這種“犧牲”精神，才給了我們日產(chǎn)2.1萬(wàn)芯公里的驚喜，月產(chǎn)33.8萬(wàn)芯公里的捷報。驚喜與捷報背后，每天70000米的信念才是真正的功臣。
    交付就是命令
    2010年初，光纜分公司準備上線(xiàn)ERP系統，大量事關(guān)生產(chǎn)全局的數據錄入、核對工作壓在了原本就任務(wù)繁重的生產(chǎn)計劃組身上。最困難的是因生產(chǎn)習慣改變，生產(chǎn)計劃也要調整，這將影響到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，隨之而來(lái)的是各相關(guān)單位的疑問(wèn)：車(chē)間不理解，我們的生產(chǎn)任務(wù)本來(lái)就夠緊了，為什么還要給我們增加環(huán)節呢？商務(wù)不理解，我們原有安排的計劃，為什么要變？倉庫不理解，為什么好好的手寫(xiě)單據，要再次輸入電腦？但交付就是命令，為了既實(shí)現生產(chǎn)目標又完成ERP順利上線(xiàn)，生產(chǎn)計劃組想盡一切辦法說(shuō)服大家，到各個(gè)環(huán)節走訪(fǎng)，和ERP專(zhuān)員一同做工作解決大家的疑惑。其實(shí)ERP對于他們來(lái)說(shuō)也十分陌生，工作量又極其繁瑣，一天到晚，他們一面做各個(gè)環(huán)節的協(xié)調工作，一面花大量時(shí)間在電腦錄入模塊數據。由于長(cháng)時(shí)間面對電腦受輻射，大家皮膚干燥，正常的生活作息被打亂，只能輪流吃飯、休息，但他們毫無(wú)怨言，最終保證了ERP的數據采集進(jìn)度。
    在命令前，生產(chǎn)計劃組就是這樣一支勇挑重擔、敢打硬仗、善打硬仗的光纜線(xiàn)上排頭兵。他們心里想的只有完成交付的目標，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。不管是新、老員工，大家互相幫助，團結一致，經(jīng)過(guò)1個(gè)月時(shí)間不間斷的整改和錄入，生產(chǎn)計劃數據終于全部錄入，而且沒(méi)有影響全局生產(chǎn)任務(wù)。
    地震“洗禮”責任
    “生產(chǎn)必須以市場(chǎng)為導向”、“一切以客戶(hù)利益優(yōu)先”、“同時(shí)履行一個(gè)公司應有的社會(huì )責任”，這是特發(fā)信息光纜一直倡導并貫徹執行的理念。
    今年4月，正值月生產(chǎn)任務(wù)沖刺階段，生產(chǎn)計劃部的兄弟們正在緊張地為客戶(hù)急需的項目安排生產(chǎn)任務(wù)，王華斌經(jīng)理突然接到商務(wù)人員電話(huà)，告訴他一場(chǎng)7.1級地震造成青海玉樹(shù)數千人罹難，也中斷了玉樹(shù)與外界的通訊，根據當地情況需連夜趕制救災光纜。這打亂了原先的生產(chǎn)計劃，需要重新編制排產(chǎn)。怎么辦？前面已經(jīng)排好的計劃怎么安置？客戶(hù)的產(chǎn)品還做不做？
    “履行一個(gè)公司應有的社會(huì )責任”，公司領(lǐng)導決定盡一切力量馳援災區�？烧l(shuí)來(lái)接受這個(gè)任務(wù)呢？此時(shí)，計劃組已經(jīng)連續幾周每晚加班到11點(diǎn)。配纖員李皆勇的妻子即將臨產(chǎn)，沒(méi)想到他竟主動(dòng)請纓，大家考慮到他妻子的特殊情況沒(méi)有答應，讓李皆勇先回家，路上李皆勇還惦記著(zhù)如何安排計劃，沒(méi)到家就又半路折回辦公室，和大家一起留了下來(lái)，熱火朝天地為災區配纖。李皆勇沒(méi)回家陪妻子大家都有點(diǎn)擔心，但他說(shuō)：“比起災區人民，我們這點(diǎn)事算得了什么！我相信她會(huì )支持我的”�！耙欢ㄒ獮闉膮^人民做點(diǎn)事！”這就是他們經(jīng)歷地震洗禮的責任。幾天后，滿(mǎn)載著(zhù)特發(fā)信息人汗水、愛(ài)心和責任的貨車(chē)駛向青海。目送著(zhù)貨車(chē)緩緩開(kāi)遠，他們轉身，重新投入了繁忙的工作……
    荊棘里開(kāi)出成長(cháng)之花
    這是個(gè)平均年齡不到33歲的年輕團隊。王華斌，這個(gè)年輕團隊的帶頭人，2009年晉升高級工程師，成為公司最年輕的高級工程師。面對千絲萬(wàn)縷的工作、艱巨的任務(wù)，王華斌帶著(zhù)全組人員與生產(chǎn)線(xiàn)值班主任、工段長(cháng)等相關(guān)人員，每日召開(kāi)一次“生產(chǎn)檢討會(huì )”來(lái)理頭緒，找辦法，將問(wèn)題預測在前，將計劃做得盡可能的完善。在王華斌的帶領(lǐng)下，大家學(xué)會(huì )了不少善工作、巧工作，打硬仗的方法，再大再難的工作任務(wù)都能千方百計完成。今年3月，在生產(chǎn)最繁忙的時(shí)候，一個(gè)涉及到全年任務(wù)能否完成的大單交到了他們手中。這個(gè)任務(wù)太大，大家感覺(jué)有些“老虎吃天，無(wú)從下口”。王華斌引導大家將復雜的大任務(wù)分解為若干簡(jiǎn)單的小任務(wù)，再選出最簡(jiǎn)單的小任務(wù)作為工作的突破口，硬是一口一口把這項艱巨的任務(wù)“吃”掉了。
    2008年底，各大生產(chǎn)任務(wù)紛至沓來(lái)，客戶(hù)要求在2009年初高質(zhì)量全部交付所需產(chǎn)品。趙婷，這個(gè)入職不到1年的大學(xué)生員工主動(dòng)請纓，希望自己能負責其中一個(gè)配纖的交付。王華斌為她的熱情勁頭所打動(dòng)，將任務(wù)交給了她。有熱情是一回事，能解決問(wèn)題才是真本領(lǐng)。趙婷對此深有體會(huì )。在那段日子，她一邊見(jiàn)縫插針向老員工請教，一邊夜間補習知識，惡補自己的不足。我們看到夜晚的路燈下她來(lái)回踱步、苦苦思考;看到她在生產(chǎn)一線(xiàn)不斷穿梭，反復計算產(chǎn)能與協(xié)調測試；看到她在會(huì )議室中與人討論得“面紅耳赤”，看到她埋頭于電腦前廢寢忘食地工作……就這樣，她從一個(gè)“門(mén)外漢”變成“專(zhuān)家”，不少想法和思路得到同事們贊賞。她不僅完成了任務(wù)，而且產(chǎn)品在她的安排下甚至提前交付。
    當我們問(wèn)起趙婷，為什么可以這么快就能取得成績(jì)？趙婷說(shuō)：“只有挑戰目標，我們才能更大限度提高自己。為了實(shí)現目標，有時(shí)需要一天當作兩天用�！背砷L(cháng)之花就是這樣在荊棘里綻放。
    我是一個(gè)兵，來(lái)自光纜線(xiàn)
    2010年的戰斗號角還在長(cháng)鳴，獲得特發(fā)信息“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號的光纜分公司生產(chǎn)部計劃組并沒(méi)有因取得的成績(jì)沾沾自喜，他們清楚地知道前面等著(zhù)他們的是400萬(wàn)芯公里，是更多更大的考驗。如何去面對它，能否經(jīng)受住考驗，也許是個(gè)未知數。但是，努力工作，始終是他們不可動(dòng)搖的立場(chǎng)；必勝的信念，始終在他們心中。唱一曲綠葉對花兒的奉獻，爭當光纜線(xiàn)上的排頭兵，這是他們默默的心聲。讓我們記住這個(gè)團隊的成員，他們是王華斌、李皆勇、李軍、許旻、趙婷。

感言
    我是一個(gè)兵，來(lái)自光纜線(xiàn)，組織培養我成長(cháng)，工作靠團隊。
    我是一個(gè)兵，本色要保證，“職業(yè)化”作風(fēng)激勵我，再踏新征程。