將執行力進(jìn)行到底，做好每一件事情

陳明剛/特發(fā)信息光纜制造中心

一個(gè)人的執行力高低，很大程度地決定一個(gè)人能否成功。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，執行力決定著(zhù)企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的可持續發(fā)展。

一、打造執行力強的狼性團隊

打造執行力強的狼性團隊，首要培養員工的責任心。有責任心的員工能清楚知道自己所負責的項目在公司的重要性，在達成目標的過(guò)程中，集眾智慧，大家彼此信任，相互協(xié)作，朝著(zhù)一個(gè)目標而努力。因此，以責任心來(lái)提高員工工作的執行力，不論工作過(guò)程多么曲折、困難多么大，都樂(lè )于執行、敏于執行，并且一定執行到位——這就是狼性執行力！將執行力進(jìn)行到底，才能做好每一件事情，忠誠于企業(yè)，完成好本職任務(wù)當作使命，落實(shí)好每一項工作。

二、培養員工的歸屬感

員工“歸屬感”需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在心理上和感情上對企業(yè)產(chǎn)生認同感、安全感和成就感。

（一）入職導向培訓。新員工導向培訓對于培養員工的歸屬感意義重大。通過(guò)對新員工進(jìn)行引導，使之對新的工作環(huán)境、人員關(guān)系、工作職責、規章制度、企業(yè)文化以及組織的期望有所了解，使其盡快安下心來(lái)，感受到被尊重、被關(guān)注，才能盡快融合到企業(yè)的文化中，創(chuàng )造優(yōu)良的績(jì)效。所以，及時(shí)、規范、全面的導向培訓是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節，它既是留好人才步驟，也是培養員工歸屬感的第一步。

（二）培養員工正確的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是一個(gè)公司的精髓，它可以提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力，讓所有員工都有為之奮斗的目標。特發(fā)信息光纜事業(yè)部和電力光纜事業(yè)部合并成立光纜制造中心后，建立了全新的子文化理念體系，該體系根植于特發(fā)集團和特發(fā)信息企業(yè)文化理念體系，在堅持母文化的原則前提下，又體現了光纜制造中心的特色文化。

（三）增加凝聚力。企業(yè)文化活動(dòng)承載傳統文化，借助企業(yè)文化活動(dòng)能促進(jìn)員工思想意識與企業(yè)文化的融合。光纜制造中心通過(guò)舉辦多種文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，讓每位員工盡可能參與融入活動(dòng)當中，真正感受到特發(fā)的整體企業(yè)文化氛圍。

三、建立良好的激勵機制

要提高員工的執行力，需要建立好的企業(yè)激勵機制，將執行力和績(jì)效考核相結合，通過(guò)嚴格的績(jì)效考核管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“績(jì)效制度管人”的管理方式，營(yíng)造一個(gè)執行力強，積極向上的團隊。如光纜制造中心的精益生產(chǎn)推進(jìn)，通過(guò)將生產(chǎn)現場(chǎng)的TPM和6S管理與一線(xiàn)員工葡萄圖考核體系和中層干部矩陣考核相結合的方式，提升了員工執行力，形成了全員參與的氛圍。

四、給員工更多的鍛煉機會(huì )

提高執行力的同時(shí)也要提供員工學(xué)習提升的平臺，這樣才會(huì )有高效的執行力。如定期安排培訓、設置AB互換崗，鼓勵員工積極學(xué)習多種崗位知識，提升個(gè)人綜合能力，從而提高工作積極性和執行力。