根據住房和城鄉建設部公布的數據，2017年末全國工程監理企業(yè)7279家，從業(yè)人員941909人，工程監理從業(yè)人員為703187，全年承攬合同額2435.24億元。但2011-2017年，這些數據增長(cháng)率呈明顯遞減趨勢，反映監理企業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境和建筑業(yè)深入調整影響已進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段的現實(shí)。新常態(tài)下，如何大幅度提升企業(yè)人力資源這一核心競爭力，進(jìn)一步做強賴(lài)以生存和發(fā)展的監理主業(yè)，顯得尤為重要和迫切。

一、監理企業(yè)人力資源及其管理現狀

（一）人力資源現狀

1、監理企業(yè)高端人才少。2017年年末，全國工程監理企業(yè)約7300家，注冊監理工程為137407人，每個(gè)企業(yè)平均不足20人，高端人才極少。

2、監理企業(yè)年齡結構不合理�，F在一般監理企業(yè)中35-55歲的人員比例過(guò)低，有的不到30%，而這一部分人從年齡機構上看，屬于年富力強、精力充沛、經(jīng)驗豐富、技術(shù)成熟的群體。再就是一大批才出校門(mén)的大專(zhuān)院校的畢業(yè)生，以大專(zhuān)生為主（名牌大學(xué)、本科生 以上的則很少問(wèn)津監理企業(yè)），他們一般只能從事基層監理員的工作。

（二）人力資源管理狀況

1、對高端人才的吸引不足。監理單位在工程建設主體中承擔著(zhù)和自己業(yè)務(wù)取費不對等的管理責任，本就不高的政府指導價(jià)再向市場(chǎng)價(jià)過(guò)度，加上社會(huì )人工成本不斷增長(cháng)，進(jìn)一步壓縮了監理企業(yè)的利潤空間，提高了運營(yíng)成本，行業(yè)薪酬水平相對偏低，對工程建設高端人才的吸引力差。

2、內部培養機制不完善。很多監理單位為降低成本，盡量壓縮招聘到上崗的時(shí)間間隔，最好沒(méi)有時(shí)間差“拿來(lái)即用”。企業(yè)培養人才很多停留在應急性培訓的層次上，以取證、滿(mǎn)足現場(chǎng)管理之亟需為主，沒(méi)有對員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規劃，更談不上以職業(yè)規劃為指導進(jìn)行的系統性培養。

3、缺少行之有效的績(jì)效考核辦法。很多監理單位對項目現場(chǎng)一線(xiàn)人員的管理較為粗放，對一線(xiàn)人員缺少以公司發(fā)展為指導的、符合工程項目，實(shí)際的、系統性的績(jì)效考核辦法。

4、薪酬體系對一線(xiàn)人員的激勵作用不足。很多企業(yè)一線(xiàn)人員工資待遇主要以勞資雙方“談判”方式確定，項目用人急的時(shí)候可能談高一點(diǎn)，不急時(shí)就談得低一點(diǎn)。另外，薪酬調整長(cháng)效機制不健全，優(yōu)秀人才的待遇與市場(chǎng)接軌的步子邁得不開(kāi)，能力差的人員缺少下降的舉措和空間。

二、監理企業(yè)人才隊伍工作重點(diǎn)

嚴格來(lái)說(shuō)，監理行業(yè)是依靠技術(shù)和管理進(jìn)行服務(wù)的行業(yè)。監理市場(chǎng)的競爭靠的是技術(shù)和管理實(shí)力，而技術(shù)和管理實(shí)力主要靠的就是人才。監理人才作為監理行業(yè)技術(shù)和管理的載體，成為決定監理公司保持優(yōu)勢競爭地位的關(guān)鍵性因素。

人才隊伍建設是監理企業(yè)人力資源管理的重中之重，要抓好人才隊伍建設，需要重點(diǎn)做好以下幾件事：

（一）把高層次人次引進(jìn)放在首位。高層次人次競爭是未來(lái)監理業(yè)務(wù)競爭的關(guān)鍵，因為只有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監理人才才能提供高附加值的監理服務(wù)，高附加值的監理服務(wù)是未來(lái)獲得業(yè)主肯定和較高服務(wù)費用的根本。

（二）根據監理行業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢及市場(chǎng)人力資源供給的實(shí)際，按照監理規范要求或更高層次要求招聘和使用優(yōu)秀人才。一方面嚴把招聘關(guān)，采用筆試、專(zhuān)業(yè)測試的方法考察專(zhuān)業(yè)能力，采用結構化面試、情景測試等方式考察基本素質(zhì)，以合理的待遇吸引并留住優(yōu)秀人才；另一方面要通過(guò)考試、考核等辦法盡快淘汰不合格人員。促進(jìn)監理人員年齡、專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)結構的調整。

（三）常態(tài)化培訓，系統化培養。抓好上崗前培訓、企業(yè)文化培訓、必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓（特別是新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料）、薄弱環(huán)節培訓并使之常態(tài)化，保證監理人員隊伍始終處在能做好工程監理業(yè)務(wù)的意識和知識、技能水平上。

（四）建立適合監理行業(yè)特點(diǎn)的績(jì)效考核和薪酬體系�？�(jì)效和薪酬體系是激發(fā)隊伍活力的重要工具，富有競爭力的薪酬體系和相對公平的績(jì)效考核體系，能最大限度的調動(dòng)員工積極性，保障員工隊伍的穩定，有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要的人才保障。

人才隊伍建設是人力資源工作的中心，在監理行業(yè)深刻變革階段，人才隊伍建設工作的重要性更為凸顯。我們監理企業(yè)應當認真研究、采取各項有效措施，組織，建設一支忠誠穩定、綜合素質(zhì)高、結構合理、富有活力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。