企業(yè)文化當中的“子文化”一般分為兩大類(lèi)。一類(lèi)是下級經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化，這類(lèi)“子文化”是要求在集團企業(yè)文化理念的基礎上，結合自身發(fā)展的實(shí)際情況建設成含有自我特色的管理文化。另一類(lèi)是將企業(yè)文化理念中的某一個(gè)方面單列出來(lái)進(jìn)行建設，如安全文化、廉政文化、創(chuàng )新文化、和諧文化、班組文化等，這類(lèi)文化應該由各經(jīng)營(yíng)單位在集團文化相關(guān)理念的指導下豐富和完善自身的文化細則。

下面就特發(fā)信息光纜事業(yè)部建設和完善符合自身實(shí)情又獨具一格的管理文化作幾點(diǎn)闡述。

一、精益文化：狠抓質(zhì)量，嚴控成本，持續改善

我們光纜事業(yè)部的“精益文化”可包括組織精準化、信息數字化、人機協(xié)同化、環(huán)境舒適化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、文化人本化、創(chuàng )新常態(tài)化、目標精細化等幾個(gè)方面，重視質(zhì)量和成本是制造企業(yè)精益文化需要達到的目標。把控質(zhì)量和成本是服務(wù)理念與管理理念相結合的體現�！氨�承職業(yè)操守、真誠貫穿始終”是特發(fā)人的服務(wù)理念，而產(chǎn)品的高質(zhì)量則是服務(wù)之本，強調“講效率”的管理理念中又明確了成本的重要性。

自2009年開(kāi)始，為順應業(yè)務(wù)擴張的戰略發(fā)展需要，公司建立了精益工廠(chǎng)運營(yíng)管理體系，由此開(kāi)展精細化管理的一系列舉措，先后開(kāi)展了一線(xiàn)員工崗位培訓體系（精益人才育成）、6S管理（精益現場(chǎng)）、KPI量化考核（精益考核）等項目。同時(shí)，于2013年建立TPM全員設備管理體系，并將全面開(kāi)展TQM全員質(zhì)量管理體系，開(kāi)拓一條有特色的管理之路，打造精益文化。

（一）嚴控成本，提升效率。2016年，光纖供應緊張導致光纖價(jià)格上漲，光纜生產(chǎn)成本也隨之上漲，這就促使光纜事業(yè)部在成本控制上下“功夫”。在效率管理方面，優(yōu)化內部流程，將原來(lái)的計劃管理替換成組合式生產(chǎn)流程管理，根據光纖到貨計劃提前實(shí)施計劃管理，到貨后光纖立即投產(chǎn)，使從光纖到貨至成品光纜產(chǎn)出下線(xiàn)時(shí)間縮短1天。與此同時(shí)開(kāi)展減員增效工作，在不影響工作質(zhì)量的前提下，各生產(chǎn)工序共計節約10人。

（二）提升質(zhì)量意識，實(shí)現全員質(zhì)量管理。TQM全員質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵特點(diǎn)是全面性和系統性。全面性就是全流程全員參與，即從訂單處理到售后全流程、全面、全員質(zhì)量管理；系統性就是以人員質(zhì)量意識為基點(diǎn)，系統地、完整地構建和完善質(zhì)量管理體系。光纜事業(yè)部在2月份便形成了質(zhì)量提升項目組的人員配備，開(kāi)展QCC（品管圈）系列活動(dòng)，力求質(zhì)量管理活動(dòng)由點(diǎn)到面，提升全員質(zhì)量意識，提供全員解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。

二、安全文化：堅持以人為本，實(shí)現安全生產(chǎn)一體化

    特發(fā)信息光纜事業(yè)部堅持以人為本的管理思想，全方位加強安全管理，保障廣大員工的人身安全，促進(jìn)公司的安全穩定生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)一體化，實(shí)現可持續性發(fā)展。

    （一）健全安全組織架構，明確責任層級。2014年特發(fā)信息光纜事業(yè)部舉辦了“安康杯”活動(dòng)，將安全工作重新全面部署，健全安全領(lǐng)導小組。由事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)銜，下設相關(guān)部門(mén)安全負責人和執行組員，形成職責分明的安全管理網(wǎng)絡(luò )。將安全目標劃分到部門(mén)，分解到班組，落實(shí)到人，打造出一支人人關(guān)心安全、人人懂安全的隊伍。

    （二）理論與實(shí)踐相結合，營(yíng)造安全氛圍。在理論方面，特發(fā)信息光纜事業(yè)部在車(chē)間懸掛和張貼以安全生產(chǎn)為主題的橫幅、標語(yǔ)、海報等，以車(chē)間為中心、以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)，帶動(dòng)全體員工，參與安全管理。另外，每年開(kāi)展安全生產(chǎn)法律知識講座、疾病預防講座、安全操作培訓等。

    在實(shí)踐方面，除了通過(guò)安全生產(chǎn)合理化改善提案的形式激勵員工在生產(chǎn)中發(fā)現安全隱患、排除安全地雷外，還組織員工參與消防演練、安全生產(chǎn)技能競賽等。

三、創(chuàng )新文化：以創(chuàng )新為靈魂，增強競爭力

“創(chuàng )新是我們的核心內驅力，創(chuàng )新是我們的核心競爭力�！碧匕l(fā)信息光纜事業(yè)部從2006年開(kāi)始便力爭“微創(chuàng )新”先行者的地位，持續堅持開(kāi)展6S合理化改善提案，為員工提供微創(chuàng )新交流的平臺。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)技能創(chuàng )新競賽、知識宣貫等形式加快員工在生產(chǎn)過(guò)程中微創(chuàng )新知識的積累。

創(chuàng )新的主體不分階層，中層指引，基層執行。光纜事業(yè)部于2016年頒布了《創(chuàng )新激勵制度》，鼓勵員工保持創(chuàng )新的激情。一線(xiàn)員工長(cháng)期工作在車(chē)間，對所負責的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工序了如指掌，是微創(chuàng )新的主力軍。更激勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和中層管理者對創(chuàng )新提供解決方案和導向指引，形成獨有的創(chuàng )新文化。

在集團和特發(fā)信息企業(yè)文化理念體系的基礎上，特發(fā)信息光纜事業(yè)部結合日常工作形成了較有特色的“子文化”建設，這些“子文化”的建設和完善是全員探索的結晶。特發(fā)集團企業(yè)文化如春夜里的細雨，隨風(fēng)沁入各單位，滋潤無(wú)聲，大家的“子文化”建設都將會(huì )有一派百花齊放、百家爭鳴的繁榮景象。