3月16日下午，特發(fā)集團在深圳國創(chuàng )中心A座30樓多功能廳召開(kāi)企業(yè)文化理念體系發(fā)布會(huì )。集團總部全體人員，各全資控股企業(yè)領(lǐng)導人員、相關(guān)部門(mén)負責人，參股企業(yè)的特發(fā)方首席產(chǎn)權代表，集中研討小組成員以及宏略咨詢(xún)公司的專(zhuān)家團隊，共計123人參會(huì )。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波主持。

會(huì )上，宏略咨詢(xún)公司劉海鴻副總就特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系創(chuàng )作過(guò)程作說(shuō)明、回應；集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建民宣讀《關(guān)于發(fā)布特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系的通知》文件；集團領(lǐng)導集體為特發(fā)新文化理念體系揭幕；宏略咨詢(xún)公司朱衛鳴總裁對特發(fā)的新文化理念體系作宣貫；集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林帶領(lǐng)全體與會(huì )人員逐條誦讀文化理念；集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波宣讀《關(guān)于成立特發(fā)集團企業(yè)文化宣貫工作隊的通知》文件。各項議程的推進(jìn)、完成，標志著(zhù)特發(fā)集團新的文化理念體系正式發(fā)布，并由創(chuàng )作、提煉階段，轉入全面宣貫落地階段。

會(huì )議最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林作總結講話(huà)。他首先代表班子并以個(gè)人的名義，向積極參與特發(fā)新文化理念體系建設過(guò)程的全體干部員工及項目團隊表達了誠摯謝意。隨后，他圍繞集團的發(fā)展歷程、戰略，結合具體工作經(jīng)歷、案例和感悟，以通俗易懂、深入淺出的語(yǔ)言，對特發(fā)新時(shí)期下所倡導的核心理念進(jìn)行了逐條解讀，并就下一步如何貫徹落實(shí)好特發(fā)的新文化提出四點(diǎn)要求：

一是要提升認識，掌握方法，穩步推進(jìn)特發(fā)文化建設。廣大干部員工，特別是領(lǐng)導干部，要正確認識到當前集團開(kāi)展企業(yè)文化體系建設的重要性和迫切性。各企業(yè)、各部門(mén)、廣大員工要迅速行動(dòng)起來(lái)，把思想和行動(dòng)統一到集團的部署和要求上來(lái)，緊緊圍繞核心理念內容和要求，以五年文化發(fā)展規劃為統領(lǐng)，以年度實(shí)施計劃為指導，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有組織、有計劃地分解、落實(shí)集團企業(yè)文化建設的各項任務(wù)和要求。

二是要明確重點(diǎn)，全員參與，抓好特發(fā)核心理念宣貫。要牢牢把握“秉持一種精神，堅持‘兩化’導向，踐行三個(gè)共同”的特發(fā)新文化核心。通過(guò)合理的設計和安排，有目標、有組織、有計劃地引導、發(fā)動(dòng)全體干部員工廣泛地參與、學(xué)習和領(lǐng)會(huì )特發(fā)新文化的精髓和要求。領(lǐng)導干部要做好帶頭學(xué)習、帶頭宣貫、帶頭表率。同時(shí)，還要注重氛圍營(yíng)造，將核心理念“上墻”展示，編發(fā)《企業(yè)文化手冊》，開(kāi)展征文比賽、拓展訓練等專(zhuān)題活動(dòng)，發(fā)揮好報刊、網(wǎng)站、微信公眾號等媒介作用。

三是要抓好子文化建設，推進(jìn)特發(fā)先進(jìn)文化在基層落地生根。企業(yè)文化建設不光是集團總部的事，各企業(yè)也要結合自身情況，著(zhù)手謀劃、開(kāi)展子文化建設。建設過(guò)程中，各企業(yè)要厘清與集團文化的關(guān)系，其文化要反映集團的文化特征，統一于集團的價(jià)值理念、行為規范之內，不能產(chǎn)生沖突。同時(shí)，要根據企業(yè)功能定位、發(fā)展歷程、所處行業(yè)、人文特征等自身情況，因地制宜，在特發(fā)的大文化氛圍中，準確定位自己的文化，不能一味求同，更不能盲目地生搬硬套。此外，還要做好傳承與創(chuàng )新，在充分吸收和傳承集團共性的先進(jìn)的文化因子的同時(shí)，主動(dòng)結合實(shí)際，開(kāi)展工作創(chuàng )新，建設具有各自特色、富有個(gè)性的子文化。

四是要健全機制，強化保障，構建特發(fā)文化建設長(cháng)效機制。要逐步健全和完善企業(yè)文化建設的責任體系，形成集團黨委統一部署，職能部門(mén)組織協(xié)調，各企業(yè)、各部門(mén)、廣大員工積極參與協(xié)作的工作格局，努力構建行之有效的企業(yè)文化建設工作機制，通過(guò)加強組織領(lǐng)導，切實(shí)推進(jìn)責任落實(shí)、作用發(fā)揮。要把新倡導、推崇的文化理念作為經(jīng)營(yíng)管理的標準和要求，通過(guò)體制機制設計，融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，體現到制度規范、操作流程、行為方式等載體和工作中。此外，還要逐步探索建立和完善企業(yè)文化建設考核評價(jià)機制，突出考核的針對性，堅持提倡什么，就考核什么，以此督促各單位認真貫徹落實(shí)集團企業(yè)文化建設的各項任務(wù)和要求，切實(shí)推進(jìn)特發(fā)新文化“落地生根，開(kāi)花結果”。

發(fā)布會(huì )的成功召開(kāi)，標志著(zhù)特發(fā)集團未來(lái)一段發(fā)展時(shí)期內的文化導向、價(jià)值追求、履職標準正式確立，將引領(lǐng)著(zhù)全體特發(fā)人，以“為創(chuàng )建現代化國際化創(chuàng )新型城市再先行擔當”為使命，以“不忘初心 開(kāi)拓進(jìn)取 永不言勝”的“特發(fā)”精神為指南，全員積極努力踐行“共濟 共創(chuàng ) 共享”的核心價(jià)值觀(guān)，始終堅定堅持市場(chǎng)化、職業(yè)化，為實(shí)現特發(fā)集團“成為最具影響力的都市生活體驗平臺運營(yíng)商”的宏偉愿景而努力奮斗！