一、戰略是生死相許的事業(yè)

戰略管理之父，美國哈弗大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特關(guān)于企業(yè)戰略的定義是：“企業(yè)戰略是企業(yè)為之奮斗的一些終點(diǎn)與企業(yè)為達到它們而尋求的途徑的結合物”。這一定義道出了戰略的豐富內涵和基本邏輯：戰略首先是一種選擇，一種取舍。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然有一元與多元之分，但無(wú)論是一元還是多元，均必須選擇取舍，將目標聚焦于某一或某些領(lǐng)域。事業(yè)千萬(wàn)種，人們只能從事一種或幾種，同時(shí)也必須對所要從事的事業(yè)進(jìn)行一番分析甄選，有所取舍，不可能四處出擊、隨遇而為。其次，戰略目標是一種高遠宏偉的目標，企業(yè)作為永續存在的社會(huì )實(shí)體，不存在什么“終點(diǎn)”，這里所謂“終點(diǎn)”實(shí)指遠大目標，或者是較為長(cháng)遠的目標。再次，戰略目標需要付出巨大而長(cháng)期的努力，甚至作出巨大的犧牲方可能達到，輕易可以獲得的不是戰略目標。最后，戰略目標是一種意義重大、對社會(huì )具有重大貢獻的目標，這種目標如此重要，如此具有意義，以至于值得讓人們以畢生的精力去追求。有人說(shuō)“問(wèn)世間戰略為何物，直教人生死相許”，花哨的語(yǔ)言卻道出了戰略的真諦。

二、戰略是厚重的人生選擇

人類(lèi)歷史濫觴于涓涓細流，逐漸壯大為波翻浪涌的長(cháng)河，戰天斗地，懲惡揚善，無(wú)數次英雄壯舉，推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)社會(huì )不斷走向繁榮和文明。今天，市場(chǎng)競爭成為社會(huì )活動(dòng)的基本模式，企業(yè)成為競爭的主力軍，一批批企業(yè)家憑借卓越的智慧、非凡的創(chuàng )舉，推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)物質(zhì)和精神文明的發(fā)展。如果說(shuō)“盤(pán)古開(kāi)天地”創(chuàng )立了人類(lèi)在地球上的生存空間，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)革命就是當今的“盤(pán)古開(kāi)天地”，空間技術(shù)革命就是正在進(jìn)行中的“盤(pán)古開(kāi)天地”，它們優(yōu)化、拓展了人類(lèi)的物理空間，創(chuàng )造了一個(gè)虛擬世界，并將可能創(chuàng )造出一個(gè)嶄新的宇宙世界；如果說(shuō)“文藝復興”確立了“以人為中心的社會(huì )”，市場(chǎng)經(jīng)濟就是將“以人為中心”的社會(huì )變成現實(shí)，中國的改革開(kāi)放正是確立“以人為中心”社會(huì )的偉大創(chuàng )舉。

張維迎認為：“一個(gè)國家和地區的經(jīng)濟是否在發(fā)展，人們的生活是否在提高，社會(huì )是否和諧，最關(guān)鍵的是這個(gè)國家和地區人口中企業(yè)家精神是否能得到有效發(fā)揮，企業(yè)家是否在從事創(chuàng )造財富的工作”（《企業(yè)家》，張維迎著(zhù)，世紀出版集團上海人民出版社，2014年6月第一版）。所謂企業(yè)家精神，“就是冒險精神、創(chuàng )新精神、不滿(mǎn)足精神和英雄主義精神”（同上）。

大千世界，熙往攘來(lái)，每個(gè)人都有目標，都有人生的選擇。選擇需要智慧與決斷，也需要勇氣與激情。如果你選擇了樹(shù)德立言、建功立業(yè)、惠及眾生、引領(lǐng)未來(lái)，你就是選擇了戰略，同時(shí)也意味著(zhù)你選擇了厚重的生命、精彩的人生；如果選擇了做企業(yè)，選擇了做企業(yè)家，你就是選擇了立業(yè)，選擇了惠及眾生，也就一定是選擇了戰略，選擇了厚重的人生。

三、戰略是讓企業(yè)在市場(chǎng)伸展的曲線(xiàn)上奔跑

戰略往往被認為高大上，難以把握，難以落實(shí)，以至于流于口號，流于形式，不如產(chǎn)品、項目等能夠實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)帶來(lái)效益。這種觀(guān)點(diǎn)的局限性在于只看到當前利益，沒(méi)有看到未來(lái)利益，只看到暫時(shí)利益，沒(méi)有看到長(cháng)遠利益，只看到有形的利益，沒(méi)有看到無(wú)形的利益。產(chǎn)品（或項目，下同）的成功對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展十分重要，沒(méi)有產(chǎn)品的成功企業(yè)就難以生存，但當前產(chǎn)品的成功并不能代表企業(yè)未來(lái)也能夠成功，企業(yè)的未來(lái)需要一連串的、不斷延長(cháng)的成功產(chǎn)品加以支撐，如何實(shí)現一連串產(chǎn)品的相繼成功，答案不在于某個(gè)產(chǎn)品里面，而在于這一連串產(chǎn)品之中的邏輯，戰略就是貫通于這一連串產(chǎn)品之中的邏輯。只有把握了這一邏輯，也就是把握了戰略，企業(yè)才有未來(lái)，才能不斷走向成功。

從戰略經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，產(chǎn)品應該是戰略的邏輯展開(kāi)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、成本控制、產(chǎn)品之間的競爭、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，更應注重產(chǎn)品的升級換代、產(chǎn)業(yè)鏈重構、產(chǎn)業(yè)生態(tài)營(yíng)造以及未來(lái)產(chǎn)品的不斷推陳出新。產(chǎn)品的根本目標不是其效益最大化，而應是戰略的落腳點(diǎn)、支撐點(diǎn)和前進(jìn)的著(zhù)力點(diǎn)，產(chǎn)品是戰略行程的“驛站”，應該流動(dòng)著(zhù)戰略的邏輯。

何謂戰略的邏輯，通常認為是企業(yè)價(jià)值最大化，這一解釋是將企業(yè)看作一個(gè)大的產(chǎn)品，結果就將戰略經(jīng)營(yíng)等同于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，因而難以揭示戰略的真正內涵；另外，企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)難以衡量、不可操作、無(wú)法落地的概念。筆者認為，戰略經(jīng)營(yíng)也即戰略的邏輯就是讓企業(yè)在市場(chǎng)伸展的曲線(xiàn)上奔跑，通過(guò)踏著(zhù)市場(chǎng)的曲線(xiàn)奔跑，企業(yè)不斷實(shí)現自我超越，不斷走進(jìn)新的境界，實(shí)現更大的價(jià)值，為社會(huì )作出更大的貢獻。

四、戰略是鍥而不舍的承諾

戰略知難行更難，這也是戰略的魅力之所在。戰略落地必須要有科學(xué)的實(shí)施路徑和商業(yè)模式設計，沒(méi)有路徑和商業(yè)模式設計，戰略就僅僅是空洞的口號，路徑和商業(yè)模式設計不科學(xué)，戰略也必將會(huì )流為空洞的口號。戰略的落地必須付出持之以恒、堅忍不拔的努力，馮侖講“偉大是熬出來(lái)的”，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛偉認為“戰略是鍥而不舍的承諾”，著(zhù)名作家路遙終其一生的感悟是“只有初戀般的熱情和宗教般的意志人才能成就某種事業(yè)”。戰略的成功落地必須能夠排除干擾，既不能因失敗而一蹶不振，也不能流連既有的成績(jì)，要勝不驕敗不餒，一往無(wú)前。英特爾公司創(chuàng )始人之一，現英特爾公司董事會(huì )主席安迪·格魯夫根據其多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究得出的結論是：“只有偏執狂才能生存”，當然，這種偏執是一往直前的偏執，是排除千難萬(wàn)險邁向理想之巔的偏執，是戰略追求應該具有的情懷。