“尖兵”一詞是軍事用語(yǔ)，是指部隊在行軍打仗過(guò)程中一支精干、訓練有素、執行戰斗搜索、敵情偵察、地形地貌觀(guān)察以及戰斗警戒任務(wù)的特種作戰小隊。尖兵的作戰任務(wù)是提前將收集到的各種戰場(chǎng)信息進(jìn)行分析并得出結論，以最快的速度提供給作戰指揮中心作為參考，以保障隊伍安全、有效打擊敵人、提高勝戰幾率。本文把管理會(huì )計工作崗位人員比喻做尖兵，就是對照其在企業(yè)管理團隊中的工作內容、工作職責和工作特點(diǎn)而象征性的一種引喻。也是為了說(shuō)明，管理會(huì )計在企業(yè)戰略管理工作隊伍中是走在前面的人。

一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計

這里首先我們要搞清楚什么是管理會(huì )計。從會(huì )計學(xué)的角度來(lái)講，會(huì )計大致分為兩個(gè)范疇，其一是“財務(wù)會(huì )計”。財務(wù)會(huì )計的主要功能是收集、分類(lèi)、記錄、匯總組織的經(jīng)濟活動(dòng)所產(chǎn)生的資金交易數據，并依據外部法規、制度及標準的規范（如財政部頒布的《企業(yè)會(huì )計準則》），編制財務(wù)會(huì )計報告以反映組織過(guò)往的盈虧、資產(chǎn)、負債及現金流的情況。由于財務(wù)會(huì )計的主要工作是對組織外部的股東、稅務(wù)部門(mén)、政府監管部門(mén)等提供財務(wù)信息，所以也稱(chēng)作“外部會(huì )計”或“對外報告會(huì )計”。

其二是“管理會(huì )計”。管理會(huì )計的功能是提供全面、相關(guān)和及時(shí)的咨詢(xún)給組織管理層，以作為計劃、決策、控制、評價(jià)等管理策略的行動(dòng)參考�！俺杀緯�(huì )計”是管理會(huì )計的基礎，而成本會(huì )計的主要功能是根據成本性態(tài)計算出產(chǎn)品及服務(wù)成本，并提供自身或同行業(yè)其他企業(yè)財務(wù)數據的分析報告。也就是說(shuō)管理會(huì )計是“內部會(huì )計”，它無(wú)須遵循外部規范，是組織管理的工具。對于現代企業(yè)來(lái)講，它已經(jīng)成為企業(yè)戰略管理的工具，其目的是協(xié)助企業(yè)提升效益、效率及業(yè)績(jì)，達成戰略目標。

通俗地講，二者的主要區別是：財務(wù)會(huì )計的主要工作是“計算”，管理會(huì )計的主要工作是“算計”。二者相同之處在于它們同屬于一個(gè)系統，都是以資金運動(dòng)為主線(xiàn)，以提高效率、促進(jìn)發(fā)展為目標。

二、管理會(huì )計的誕生及發(fā)展歷程

財務(wù)會(huì )計從誕生發(fā)展至今已經(jīng)歷了400多年的歷史，而管理會(huì )計誕生至今還不到200年。

從19世紀20、30年代開(kāi)始，隨著(zhù)美國紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)的快速發(fā)展，單一企業(yè)、單一產(chǎn)品、單一地域經(jīng)銷(xiāo)情況逐漸被打破。簡(jiǎn)單的行業(yè)競爭開(kāi)始出現，由此產(chǎn)生了對既能滿(mǎn)足衡量勞動(dòng)效率，又能評價(jià)管理者業(yè)績(jì)的管理會(huì )計信息的需求。19世紀中期開(kāi)始，鐵路和電報的發(fā)明為產(chǎn)品大批量生產(chǎn)和分銷(xiāo)提供了可能，受產(chǎn)品多樣化、組織管理復雜化以及市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇的影響，以成本會(huì )計為重心的管理會(huì )計的職能變得越來(lái)越重要。到20世紀中葉，以強化內部管理、提高經(jīng)濟效益為目的的管理會(huì )計體系終于形成。1952年在倫敦舉辦的國際會(huì )計師聯(lián)合代表大會(huì )上，通過(guò)了“管理會(huì )計”這一專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)，會(huì )計學(xué)領(lǐng)域也因此被細分為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩大領(lǐng)域。作為一門(mén)新興科學(xué)，管理會(huì )計不斷吸收系統論、控制論、信息論、決策論等現代管理科學(xué)的研究成果，在20世紀70年代得到了迅猛發(fā)展，美歐多個(gè)西方國家相繼成立了“管理會(huì )計師協(xié)會(huì )”等專(zhuān)業(yè)組織，專(zhuān)門(mén)負責理論體系的研究和相關(guān)人才的培養。1980年4月，國際會(huì )計師聯(lián)合會(huì )在巴黎舉行了第一次歐洲會(huì )議，主題討論管理會(huì )計的應用與推廣，一致認為：管理會(huì )計具有強大的生命力，任何企業(yè)欲在復雜多變的環(huán)境中生存并發(fā)展，應用和推廣管理會(huì )計是應予考慮的一個(gè)戰略性問(wèn)題。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人電腦的逐步普及，21世紀的企業(yè)管理進(jìn)入了信息化、網(wǎng)絡(luò )化、全球化管理的新時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、創(chuàng )意經(jīng)濟正飛速發(fā)展，消費者需求的個(gè)性化使市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得更加復雜化、細分化，企業(yè)管理方法也融入了大量新科學(xué)，戰略管理、全面預算管理、風(fēng)險與內控、平衡計分卡、EVA等大量的管理工具被用于企業(yè)價(jià)值鏈管理當中。作為其中信息收集、整理、分析、提供者的管理會(huì )計，也從過(guò)去的成本性態(tài)分析、ABC作業(yè)、本量利分析、責任會(huì )計等以財務(wù)指標為基礎的基本性工作，融入到了企業(yè)戰略、全面預算、績(jì)效評價(jià)、薪酬激勵等綜合性管理工作中來(lái)，大量的非財務(wù)指標與財務(wù)指標結合使用、內外部指標綜合分析，使管理會(huì )計逐步走向了企業(yè)戰略管理的前沿。

我國管理會(huì )計理論的引進(jìn)是從上世紀70年代末改革開(kāi)放初期開(kāi)始的。此前我國的管理會(huì )計功能是以“責任會(huì )計”的形式體現的，最具代表性的就是“班組核算”。直到90年代初，由于在理論界存在市場(chǎng)經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟道路之爭，管理會(huì )計的發(fā)展一直處于理論探討階段。1993年以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗的成功為契機，開(kāi)始了國家會(huì )計管理體制向國際化接軌的浪潮，同時(shí)也帶動(dòng)了管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展。盡管我國目前還沒(méi)有形成完整的管理會(huì )計理論和實(shí)際運作體系，管理會(huì )計人才培養機制也尚待完善，但管理會(huì )計的發(fā)展方向已經(jīng)明確、實(shí)施步驟更加務(wù)實(shí)。

今年7月31日財政部部長(cháng)樓繼偉在講話(huà)中指出:“要爭取在3-5年內建立起與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，在全國培養出一批管理會(huì )計師，推動(dòng)加快管理會(huì )計人才能力框架、資格認證制度和評價(jià)體系等方面的建設；通過(guò)5-10年的努力，基本形成中國特色管理會(huì )計理論體系，基本建成管理會(huì )計指引體系，為推動(dòng)中國經(jīng)濟轉型升級服務(wù)，為提高單位資金使用效益服務(wù)，實(shí)現我國管理會(huì )計跨越式發(fā)展，在較短時(shí)間內接近或進(jìn)入世界先進(jìn)行列�！�

三、管理會(huì )計在企業(yè)戰略管理中的作用

21世紀80、90年代以前，企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于營(yíng)銷(xiāo)管理、定價(jià)管理、成本控制、績(jì)效管理等具體的管理工作�，F在高端知識的集成、關(guān)鍵重要人才及團隊的培養和引進(jìn)，越來(lái)越成為企業(yè)生存和快速發(fā)展的強大推動(dòng)力，從而以科學(xué)、高效利用資源為基礎的精準、切實(shí)可行的企業(yè)戰略的制定和執行落地成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而戰略管理的各個(gè)環(huán)節均離不開(kāi)管理會(huì )計的信息支持。

中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )于今年6月在北京召開(kāi)了管理會(huì )計能力框架專(zhuān)家研討會(huì )，與會(huì )專(zhuān)家認為管理會(huì )計師的能力架構應涉及以下6個(gè)方面：1、價(jià)值創(chuàng )造能力；2、決策支撐能力；3、風(fēng)險管控能力；4、統籌協(xié)調能力；5、協(xié)調服務(wù)能力；6、考核評價(jià)能力。

基于這6種能力，我們總結出管理會(huì )計在企業(yè)戰略管理中的主要作用：

（一）在戰略目標制定過(guò)程中的分析和預測作用。管理會(huì )計應利用現代網(wǎng)絡(luò )信息等手段，選擇最合理、最合適的量化模型，對企業(yè)的內外部環(huán)境以及市場(chǎng)競爭狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和預測，結合對企業(yè)自身資源的分析，為企業(yè)資源的高效利用和管理者對戰略目標的決策提供支撐。

（二）在戰略執行過(guò)程中的控制和維護作用。管理會(huì )計應充分配合管理者利用全面預算管理、平衡計分卡、EVA等戰略管理工具，對戰略執行過(guò)程進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現并反饋各項戰略管理工具運用過(guò)程中出現的問(wèn)題，切實(shí)應對、合理調整，維護戰略管理體系的有效性、完整性。

（三）對戰略執行結果的考核和評價(jià)作用。管理會(huì )計通過(guò)直接或間接地參與戰略執行結果的考核評價(jià)，幫助管理者充分調動(dòng)企業(yè)的積極因素，調動(dòng)員工的積極性，激勵、引導每一個(gè)員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性達成各自的責任指標，企業(yè)則將順利達成整體戰略目標。